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‌家电巨头再启主业和渠道的重组

业务渠道用户美的零售

‌家电巨头再启主业和渠道的重组

今年以来，面对一线市场的商业格局、消费需求，以及竞争对手等诸多变化，很多家电巨头应对不确定性的唯一手段，非常明确：以变应变！落地的策略和手段，就是加速业务、营销和渠道架构的持续性整合，削减成本、提高效…

常伟
独家
2025-08-18
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松下“断舍离”的企业困顿与商业警示

业务松下海尔电视机索尼美的

松下“断舍离”的企业困顿与商业警示

2025年全球消费电子产业的第一枪，由日本百年企业松下打响的。核心内容却是“向自己动刀”，开启一轮系统性“断舍离”变革。此举的意义不只是重塑松下在家电领域的能力与优势，还将激励转型变革期中的中国企业们…

常伟
深度
2025-02-06
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减人调渠道并不是家电转型,转型B端也不是最好选择

业务家电渠道转型

减人调渠道并不是家电转型,转型B端也不是最好选择

加快渠道变革、优化冗余人员，这并不是家电企业的转型之路，同样转战B端也不适合所有家电企业。目前，家电企业的转型还在路上，而且主通道不是跨界，而是深耕。乔华||撰稿面对一系列复杂多变的社会环境、经济…

孔余
企业
2022-06-02
457
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