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7千万出售洗衣机业务，惠而浦大股东格兰仕不能假公济私！

7千万出售洗衣机业务，惠而浦大股东格兰仕不能假公济私！

  7400万元拿下格兰仕洗衣机业务资产，表面上是为了解决同业竞争的问题，实际上这是否意味着惠而浦控股股东格兰仕将开启一轮“借壳上市”序幕？只不过，对于格兰仕而言，洗衣机只是边缘业务，而惠而…
‌家电巨头再启主业和渠道的重组

‌家电巨头再启主业和渠道的重组

今年以来，面对一线市场的商业格局、消费需求，以及竞争对手等诸多变化，很多家电巨头应对不确定性的唯一手段，非常明确：以变应变！落地的策略和手段，就是加速业务、营销和渠道架构的持续性整合，削减成本、提高效…
松下“断舍离”的企业困顿与商业警示

松下“断舍离”的企业困顿与商业警示

2025年全球消费电子产业的第一枪，由日本百年企业松下打响的。核心内容却是“向自己动刀”，开启一轮系统性“断舍离”变革。此举的意义不只是重塑松下在家电领域的能力与优势，还将激励转型变革期中的中国企业们…
减人调渠道并不是家电转型,转型B端也不是最好选择

减人调渠道并不是家电转型,转型B端也不是最好选择

加快渠道变革、优化冗余人员，这并不是家电企业的转型之路，同样转战B端也不适合所有家电企业。目前，家电企业的转型还在路上，而且主通道不是跨界，而是深耕。 乔华||撰稿 面对一系列复杂多变的社会环境、经济…

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