7400万元拿下格兰仕洗衣机业务资产，表面上是为了解决同业竞争的问题，实际上这是否意味着惠而浦控股股东格兰仕将开启一轮“借壳上市”序幕？只不过，对于格兰仕而言，洗衣机只是边缘业务，而惠而浦如今的营收主要来自海外代工，并非自有品牌在中国市场的运营。

孙力撰稿

为了解决与大股东格兰仕同业竞争的问题，家电上市公司惠而浦日前发布公告称，计划以现金7461.93万元收购控股股东广东格兰仕家用电器制造有限公司持有的洗衣机业务有关资产，包括固定资产、专利、专有技术和产品。未来，格兰仕将以全球独占使用许可的方式将洗衣机业务有关商标许可给惠而浦使用。格兰仕今后将不再生产、销售洗衣机。

对此，家电圈认为：作为大股东的格兰仕，不能打着解决同业竞争的旗号，将没有价值和竞争力的洗衣机业务，卖给上市公司惠而浦。

首先，如果只是为了解决同业竞争的问题，那么格兰仕现有的业务与上市公司惠而浦之间存在重叠的品类，有冰箱，洗衣机，还有厨房小家电。为什么单单出售洗衣机业务？而不是格兰仕更有竞争力的微波炉业务。这一点让外界想不明白，更让惠而浦的众多中小股东感觉利益受到伤害。

其次，格兰仕洗衣机业务发展了多年，至今在行业并没有占据一席之地，早就被边缘化。格兰仕团队至今没有找到提升洗衣机业务市场竞争力的方法和手段。同样，惠而浦公司目前没有内销团队，主业以外贸和代工为主，如何赋能格兰仕洗衣机业务？上市公司收购这业务的价值又在哪里？是否存在格兰仕在家电市场寒冬提前清理包袱，让惠而浦背锅，最终损害其它中小股东权益？

再者，当前无论是大股东格兰仕，还是上市公司惠而浦，都不具备在中国市场发展品牌洗衣机业务的能力，更多只是满足于海外市场的代工贴牌。那么现有惠而浦洗衣机的产能是否需要扩张?格兰仕洗衣机的产线是否具备竞争优势？一个必须要承认的现实，最近的五年来，格兰仕洗衣机业务基本没有大的市场拓展和经营，不得不让人怀疑是格兰仕选择处理非优质资产而让上市公司惠而浦接盘。

众所周知，在最近20多年的家电市场上，对于洗衣机行业，以及格兰仕集团来说，洗衣机市场并无格兰仕的“一席之地”，除了当年掀起的999元滚筒洗衣机风暴之后，格兰仕在中国洗衣机市场上演“昙花一现”。至今，格兰仕主要营收并不依靠洗衣机业务的支撑，其洗衣机业务更多只是海外的代工和出口。

如今7400万元的收购价，对于上市公司惠而浦而言，无非是从大股东格兰仕手中接手了一块“增值空间有限”的固定资产，唯一可以利用的是格兰仕品牌，还有格兰仕洗衣机的产线。但是，如何真正发展并利用好格兰仕品牌的洗衣机业务，对于惠而浦团队来说，目前还缺少能力和魄力。

作为惠而浦大股东，格兰仕选择将边缘业务洗衣机卖给上市公司，在家电圈看来，就是一种试探资本市场的态度，最终目的只有一个，谋求借壳惠而浦实现格兰仕家电业务的整体上市。因为，在当年选择入主惠而浦，并在最近几年运营惠而浦中国市场的过程中，并不是为了做大做强惠而浦在中国市场的规模营收，只是利用惠而浦的资源和平台发展海外代工业务。

2024年财报显示：惠而浦海外市场营收达到34.25亿元，占总营业收入的93.86%。其中前五大客户贡献销售额32.93亿元，占年度总收入的90.59%；关联方销售额达26.83亿元，占比73.52%。关联交易正是来自第二大股东美国惠而浦公司。

2025年半年报显示：进入2025年，惠而浦海外营收占比继续扩大，贡献了21.13亿元，占比96.43%，而国内营收只有0.77亿元，占比仅为3.51%。这意味着，惠而浦基本放弃了在中国家电市场的自有品牌业务和拓展。从公司公开的管理层信息来看，除了董事长梁昭贤、总裁梁惠强，以及财务、技术、法务、物流、总裁办等职能部门负责人外，没有副总裁，更没有市场总监等职务。

按照当前逻辑，目前上市公司惠而浦与大股东格兰仕之间存在的同业竞争业务，远不止洗衣机业务。还包括冰箱，厨电以及小家电。特别是格兰仕创业至今的唯一核心主业微波炉，是否都会注入上市公司？这让外界充满想象！