加快渠道变革、优化冗余人员，这并不是家电企业的转型之路，同样转战B端也不适合所有家电企业。目前，家电企业的转型还在路上，而且主通道不是跨界，而是深耕。

乔华||撰稿

面对一系列复杂多变的社会环境、经济形势，以及市场变化，对于很多家电企业来说，都在谋求一轮转型。

但是最近2年来的渠道去代理商、去中间层，以及优化非主营业务调整人员，并不是家电企业转型的关键词。同样，一大批家电企业纷纷跨界破圈，进军新能源汽车、健康医疗、机器人等行业，也不适合整个行业的发展。

其实对于家电产业来说，如今很多企业的转型道路就是两条：一条是，从经营商品向经营用户的商业模式变革；另一条是，从经营家电向经营智能家居的业务品类扩容。

目前家电企业的渠道调整，并不是去代理商，完全自建。这几年，家电企业的渠道变化主要是朝着扁平化方向进行，通过数字化、网络化的手段，调整批发商、代理商等基本职能，希望通过企业与直营商的沟通，直接面对消费者。让代理商和经销商为零售商提供服务。

同样，电商的发展成熟后，运营成本增长，直播电商的崛起进一步倒逼传统电商转型，在这种局面下，家电企业也需要平衡线上线下的关系。因为，发展线上渠道并非要取代线下经销商，二者对于家电企业来说是共融互补的关系

人员的优化，则是随着家电企业经营业务的调整而变化，并不是直接裁员。相反，这些年来家电企业还在积极探索新的模式，希望可以留住优秀人才。自2021年以来,包括美的集团、格力电器、海尔智家、九阳股份、海信视像、老板电器等家电企业纷纷推出或实施员工股权激励计划，希望可以留住核心管理人才和技术人员。与此同时，随着一些非核心业务的调整，相应的员工离职也实属正常。

这些年来，随着家电市场经营环境的持续变化，家电企业为了更好地生存和发展,不断通过数字化、智能化等手段降低人力成本，提升经营效率。在淘汰非核心员工的同时，不断继续提升核心员工的待遇和福利。