别总指责低价格战，搅乱了市场、打乱了节奏，很多时候这也是一种行业洗牌，即良币驱逐劣币的重要手段。对于双11大战中的家电产业来说，谁能在这一轮轮的价格战火中存活下来，谁就成功了。

作为2019年中国家电业最后一场终端大战，双11大促在万企期待中提前拉开大幕。打开京东、天猫、苏宁易购、拼多多等主要电商平台，看一看中外家电企业的主推产品零售价格，很多家电人突然会有一种感觉：怎么一夜之间，又回到十年前。

在什么都在涨的新一轮消费新通道中，家电产品的功能、技术等性能显著提升，但零售价格却还是回到十年前的水平。对于一些企业和商家来说：一台电视就赚10块，一台空调能赚50块也能卖，好点的冰箱一台还能赚30块钱，一台双缸洗衣机只要赚10块就满意了。

没错，相对于过去2、3年的双11大促，今年这场年度终端促销的大戏，对于众多家电厂商来说，属于"势在必得、志在必得"，自然低价格战火也就烧的更为旺盛，部分抢量机型则采取了典型的"战略性亏损"策略，意在将对手直接碾压出局，才能找到自己存活的道路。

这种商业局面，与20年前那场震撼世界的中国家电市场价格战，如出一辙：在来自手机、IT、互联网等不同行业相关企业，最近几年纷纷跨界进军家电抢抢食之后，家电行业再次出现一轮品牌分化和市场分散。特别是在家电零售渠道从过去的寡头、巨头主导，彻底转变为线性碎片化后，拼多多、淘宝、网络直播甚至社交电商、微商层出不穷，为大量的新兴企业和品牌生存和立足，提供了舞台和空间。

从四五年前开始，中国家电市场增速就开始放慢，一部分是外部经济以及房地产等关联产业的影响，另一部分则是家电产业从发展期步入成熟期，换挡降速是必然规律。由此一轮持续下跌阴影已经覆盖所有家电行业和品类，特别是一些新兴家电品类，面临着同样的滞涨和下跌。

于是从去年开始，到今年上半年，一场又一场价格战，先是从家电人熟悉的彩电市场开始打响，随后迅速向冰洗、空调，厨电等领域燃烧。这其中，战火的发起者是来自于手机、物联网等行业的跨界抢食者，而传统家电巨头面对这种局面，则没有选择等待，而是主动反击，掀起一轮"新旧势头"、"强弱军团"的公开搏杀。

这一轮的家电价格战，与20年前的那场价格战相比，家电圈认为：既有相同之处也有不同之处。首先，是价格战的主角不一样，当年很多家电战主角，如今已经不在市场上，或沦为边缘企业；其次，是价格战的驱动要素一样，都是基于企业自身的经营管理手段和效率的提升，而不是靠烧钱、透支打价格战，那这只有死路一条（比如乐视、暴风）。

那么，对于众多家电厂商来说，又如何在这一轮的价格战中胜出？简单来说，就是要在这一轮的价格战火中存活下来：一方面必须参与到这一轮的价格竞争中去，不能舍不得、更不要观望和等待，只有参与竞争并在竞争中干掉对手才是正道；另一方面则要借助外部价格竞争倒逼企业内部的经营管理水平和效率提升，价格战是一个非常好的外部压力，可以让企业重新审视内部经营管理上的不足和短板，借机倒逼转型和变革。

一个放任各个行业不曾改变的商业定律：当行业增速放缓时，龙头企业的业绩利润和市场份额会大幅提高。所以，今年前三季度，海尔、美的、格力三季报都是"量增利涨"好看。背后则是整个市场从分散走向集中，从价格战真正进入企业依靠竞争优势来获取利润的过程。这一点，在当前的家电市场竞争格局中，就颇为鲜明而直观。

空调业前四强份额占比突破90%，未来还会进一步扩大，但2020年市场洗牌不会激烈，会出现一轮温水煮青蛙的效应；彩电行业中海信一家的占比已稳居20%，加上其它四家企业，超过70%，未来还有15%提升空间，彩电市场洗牌将会在2020年加速；冰洗市场上，海尔一家占比就已经突破35%，甚至向40%冲击，再加上美的、海信，份额基本稳定在80%左右，所以洗衣机的洗牌已经巨头较量；只有厨电处在一轮快速变化的轨道中，方太老板华帝，以及美的海尔都在寻找做大规模的机会。

20年前证券市场上最火的股票不是贵州茅台，而是四川长虹；那么，20年后的今天，美的集团、海尔智家、格力电器又能否成为资本市场的宠儿？相信，作为家电行业龙头企业的商业魅力，没有衰减，反而会在这一轮的消费升级中得到巩固和重塑。