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今年起家电零售商要猛抓增量市场

今年起家电零售商要猛抓增量市场

过去两年，“存量竞争”成为家电行业的高频关键词，多数企业将经营重心转向存量换新，试图在同质化内卷中寻找突破。但一线经销商的反馈却直指行业认知的盲区：存量深耕是生存根基，而增量突破才是穿越周期、实现高质…
2024年家电业新看点：企业的寡头化与用户争夺的圈层化

2024年家电业新看点：企业的寡头化与用户争夺的圈层化

一线市场上主要家电品牌商、零售商的经营格局已基本稳定，但市场经营和用户争夺却呈现一轮圈层化趋势。对于市场上其它家电厂商来说，到底是商业的突破机会，还是全新的洗牌拐点。 贺扬||撰写 相对于欧美日韩等国…
家电代理商这三年来活得怎么样?

家电代理商这三年来活得怎么样?

在家电企业持续优化渠道结构、谋求效率和效益制胜，家电主流零售渠道加速碎片化，新商业零售巨头则在双线平台下零售与批发双管引流，还有市场竞争格局持续恶战、消费需求低迷且多样裂变等诸多变数通道中，这3年来众…
家电厂商还不清楚这是谁的时代啊

家电厂商还不清楚这是谁的时代啊

很多家电人至今还不清楚：这到底是谁的时代。这也让不少厂商最近几年来的探索新路径、构建新动力，遭遇一轮“无头苍蝇”状态：感觉天天都在寻找新路子，实则天天在旧泥坑中瞎扯腾。 常伟||撰稿 如果至今连家电产…
家电零售商转战高端不能“一窝蜂”上

家电零售商转战高端不能“一窝蜂”上

一窝蜂上，A面是热闹，千军万马挤上独木桥，实在壮观；B面是同质化，所有人都拿一类产品抢一个市场，实在尴尬难搞。 周简||撰稿 不是所有家电零售渠道，都要推高卖新；也不是所有家电零售商，都能、都会推高卖…
家电企业要重构中层管理者，推向一线市场帮助商家出货

家电企业要重构中层管理者，推向一线市场帮助商家出货

将企业的经营管理层全面推向一线市场，推向市场竞争的最前沿、直接参与市场的经营、决策，让他们“听到炮声、看到枪战”并迅速做出最快的对策，这应该是家电厂商必须思考的新课题，而重构中层管理者将是第一步。 池…
家电零售渠道变革的未来是什么

家电零售渠道变革的未来是什么

一直以来，对于家电企业来说，选择好渠道的标准只有一条，且从未变化：“低成本的规模化出货能力”。通过单一渠道卖的货越多、成本越低，那么对于企业来说就最具价值。那么，对于家电渠道来说，其不断变革的本质和未…
家电产业也要推“前置仓”，美的集团这步棋想干什么?

家电产业也要推“前置仓”，美的集团这步棋想干什么?

家电企业也要搞前置仓，难道真的是像生鲜电商企业那样“像卖海鲜蔬菜一样卖家电产品”，从而通过高周转率来帮忙商家应对低毛利率的现实挑战？ 贺扬||撰稿 7月15日，美的集团“一盘货”供应链变革创新案例入选…
持续涨价推高消费热情，今年家电产业开局喜迎“小阳春”

持续涨价推高消费热情，今年家电产业开局喜迎“小阳春”

2021年春节前拍家电消费市场的“开门红”和“小阳春”并不令人意外，但是家电厂商更关心的课题，则是在今年原材料持续上涨的通道中，一线市场的价格促销又能怎么干？一线消费需求又靠什么激活？   进入202…
家电零售渠道变革不能蒙眼狂奔：新一轮洗牌主打产品和用户

家电零售渠道变革不能蒙眼狂奔：新一轮洗牌主打产品和用户

面对一系列的变化，于你、于我都别无选择，只能顺应变化。对于家电零售渠道商来说，新一轮整合大幕已经开启，但无论是新零售，还是旧零售，都不能蒙眼狂奔，追求所谓的规模和效率，而忽视产品和服务。  …

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