经营

68篇文章
  家电厂商的“生意时代”,正在快速消失。接下来,整个行业必须集体迈入“从生意到生态”的全新时代。从生意到生态,看似只有一字之别,背后却横亘着巨大的认知鸿沟和能力天堑。 文剑 撰写 当前,家…
距离用户更近一点,打动用户的手段更多一点,产品功能和卖点的展示方式更丰富一点,洞察用户需求和想法的路径更短一点,从找到用户到赢得用户的流程更精简一点……当前,许多家电厂商正在加码探索“经营用户”的变革…
存量时代,对于家电厂商来说,不只是通过深耕市场寻找新品类、挖掘老用户的商业机会,还要跳出家电行业,通过拥抱用户和家庭场景,找到生态化的新赛道和新机会。 孔余 撰写 存量市场重构,已成为所有家电厂商绕不…
这几年,推动一线市场竞争由价格战向价值战的突围,是所有家电企业最迫切的任务。但是,很多家电厂商却没有意识到,从价格到价值看似相差一个字,实则相差“十万八千里”,本质上还横着一座无形的“大山”,必须要努…
面对一线家电市场“唯一的不变就是变”的动态局面,众多家电厂商接下来的市场打法,将何去何从?是继续在“快速多变”的竞争中疲于奔命,还是跳出内卷,寻找一条更长效的出路?家电圈的建议是:别总执着于“找新路、…
梨花风起正清明,游子寻春半出城。2026年以来,家电产业正处于一轮全新的深度调整期,价格波动、需求分化与产业升级交替,预期管理成为厂商穿越周期的核心抓手。本周,行业、企业与市场的动态密集,从政策标准、…
经营结构调整成为家电企业应对营收下滑的核心抓手,其核心是通过主推高端、高利润、高附加值产品提升经营质量。但是,过去5年间,不少家电企业在市场调结构过程中陷入盲目跟风、急于求成的“裸奔”困境,忽视市场现…
以2026年为新起点,对于众多家电厂商来说,参与一线市场的经营和竞争,只有一条大道和正道:少追风口,坚定地做自我。更具体地说,就是家电企业要回归主业,扎根主业,做强做优。不要被各种新风口、新概念忽悠、…
随着越来越多的家电巨头,纷纷回归主业,深耕发家的家电业务,谋求从过去的单一规模化出货增长,向如今的规模、质量、利润、口碑等综合收益全面突破。这意味着,在一线市场驰骋了30多年的单线竞争,即将与主流厂商…
一切为了用户,为了用户的一切!这句话,对于很多家电企业来说,都懂都会说。但是在一线市场的执行过程中,都难都不愿意扎实推进。 贺扬 撰写 对于最近3年来,家电产业正在进行的一场轰轰烈烈的“经营用户”转型…

关注我们的公众号

微信公众号