一轮属于家电产业的“大时代”全面开启！对于市场竞争格局而言，是新一轮的洗牌与重构；对于消费者和产业链各方而言，这是全新的产业秩序和商业逻辑。

文剑 撰写

最近，京东集团与美的集团在2026年双11期间，签署了一份家电业务3年锚定2388亿元的战略协议，在市场上引发持续关注。家电圈获悉，双方此次签约不只是家电零售，还涉及物流、工业、政企和海外等四大业务板块，基本上可以认为是“两大巨头的强强联手”，希望可以在增强主业合作紧密度的基础上，强化更多业务协同共振的商业合作空间。

无独有偶！今年双11期间，格力电器董事长董明珠做客天猫直播间，首次披露格力今年底前将亮相一款“重新定义家电”的新品，并会选择在天猫首发。同时，她还公开表示，如今消费者买高品质、功能先进的产品时首先就会想到天猫。释放出格力在与京东保持多年的密切合作关系之后，正在进一步拉近与另一家电零售平台天猫的关系。这也为变革中的家电零售产业，注入新的商业信号。

不只是京东美的、天猫格力的强强联手。更早些时候的8月底，京东集团与海尔集团签署战略合作签约，双方明确将在全渠道零售、数智化采购、一体化供应链等领域开展合作，并明确家电零售业务3年2000亿的合作目标，意在打造家电行业超级品牌群与超级供应链平台的合作新模式。此外，家电圈注意到，包括海信、TCL、长虹、博世西门子等企业，今年以来明显加大了在京东、天猫两大平台“线上线下全渠道营销”的资源投入力度。

这正是进入2026年以来，家电行业最大的亮点和变局。那就是，一轮属于家电行业大企业、大品牌、大平台、大商家主导市场竞争的新周期，已经全面到来。最为突出的格局变化，则是大企业与大平台，以及大品牌与大商家的“强强联手”抱团抢单。注意，不是抱团取暖，而是联手主导市场格局和消费潮流。

对于家电行业“大”时代的最精准定义，家电圈认为：随着家电产业进入存量博弈之后，市场降速、竞争换挡，导致整个商业竞争必须要进入“强强联手、抱团洗牌”的新阶段。美的、海尔、格力、海信，以及TCL、长虹、方太、老板、博世西门子、松下等各个行业和领域的头部企业，肯定是选择并通过与京东、天猫、苏宁易购等平台型零售商的头部企业合作，才能实现在更短时间以“更高效率，更精准投入产出比”实现对市场的抢夺和同行的挤压。

也就是说，随着家电产业“马太效应”在最近几年的持续加速，家电品牌格局、家电零售格局双双出现了一轮“强者恒强”的走势。但是，在家电圈看来，这只是家电产业洗牌的1.0时代，即各个品类和领域的家电巨头化效应加速出现，品牌商、零售商都开始向龙头集中。如今家电产业的“大”时代，则是家电产业洗牌的2.0时代，家电品牌商与家电平台商的产业链一体化拉通并联手，以超级品牌集群拥抱超级供应链平台，实现“稳、准、快”触达更多的用户，抢夺更多的商业订单。

当前，京东与美的、海尔，天猫与格力、海信等“巨头联手、强强抱团”现象，只是开始。接下来，随着家电产业竞争和抢夺的进一步恶化，大企业与大平台、大品牌与大商家之间的联手，将会成为新的竞争手段和突破方向！当然，家电圈认为，除了这一轮全国性的龙头企业拥抱，接下来还会出现一轮地方性、区域性龙头，通过强强联手的方式抢夺剩余的、边缘的市场份额和用户需求。

在家电行业的“大”时代，家电圈也再次提醒所有的家电厂商：一线市场的经营与竞争，已经进入新的发展阶段，核心就是实力对等、规模对标之下的强强联手， 是瞄准共同的目标和共同的方向展开新的商业抢夺。可以说，接下来一段时间，家电市场的洗牌将会呈现更为激烈、白热化的局面，不只是“大鱼吃小鱼”还有更为复杂的“大鱼抱团集群性吞并小鱼”。

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