家电业存在多年的“供强需弱”矛盾，正在呈现冲突加剧的局面，进入爆发前夜。短期2、3年内根本无解，这也决定了家电市场竞争的白热化，厂商拼抢手段的低价格化，以及渠道博弈的生死绞杀等问题，在2027年不会消失，只会升级。

何声 撰写

今年以来，家电行业“供强需弱”矛盾进一步加剧，已成为悬在全行业所有企业头顶的那把“达摩克利斯之剑”。

第三方市场监测机构的数据显示，大盘同比下滑约10%，但众多家电厂商的市场体感温度却已降至冰点。一边是大盘相对稳定，另一边却是厂商提前入冬，问题出在哪里？

家电圈获悉：奥维云网数据显示，2026年1—9月，中国家电大盘（不含3C）零售额同比下降10%，其中一季度下降6%、二季度下跌12.4%、三季度下降10.1%。然而，多位家电厂商向家电圈反映，今年以来企业出货量同比收缩20%、30%，部分厂商甚至出现40%、50%的极端回撤。

当前家电市场大盘数据与企业体感之间的巨大差距，恰恰折射出行业“两极分化”正在加速——强者尚能在动荡中守住盈利，弱者则已陷入量利双跌的通道。

症结所在，根在家电行业“供强需弱”的矛盾已积重难返，叠加产业由增量向存量的转换，一线市场的商业抢夺由此呈现无序、混乱的状态。这一矛盾存在多年，短期2至3年内根本无解，这也决定了家电市场竞争的白热化、厂商拼抢手段的价格化、渠道博弈的生死绞杀，不会消失，只会持续。

那么，面对这一局面，家电厂商究竟该如何破解？显然不能躺平，更不能观望，必须要主动出手！

首先，以管理提效对冲市场失速，不气馁。供大于求的问题是在行业发展和竞争中出现的，也终将在发展中解决，但结果一定是洗牌提速、竞争加剧，2027年的市场形势不容乐观。

所有家电厂商必须做好充分的思想准备，特别是在极端情况下还能持续发展的热情、能力和斗志。对内，要借数字化工具强化管理、提质增效；对外，要提升经营精准度，提高管理的效率和质量，在竞争中愈战愈勇。

其次，以战略定力锚定转型方向，不动摇。面对市场洗牌和格局重构，保持战略定力绝不是口号，更不是打气的漂亮话，而是家电企业发展的信仰和信心。要相信家电产业仍然大有可为，不能只追求一年半载的经营业绩。

家电厂商保持战略定力的落地手段和方法，就是深耕主业不动摇，做强核心优势业务不浮躁，在产业的纵向横向发展中拓宽空间，由做大规模向做厚利润、做强竞争力转变，真正靠创新实力和管理精细度赢得自我发展的主动权。

再者，以政策红利撬动发展弹性，不放弃。未来的市场充满动荡，产业竞争更加激烈残酷，家电厂商的出局和淘汰将是常态。除了靠自身实力和团队拼抢，还要充分利用国家的产业政策。

从最近家电国补政策的推出可以清楚看到，家电厂商要充分把握并利用产业政策的红利，推动企业发展的弹性空间和韧性动力。但须注意，国家产业政策已出现新变化——不再“行业普惠”，而是追求“助强推高”，引导企业向高水平和高质量发展，而非停留在拼低价的内卷。

潮水退去，方知谁在裸泳。家电业“供强需弱”的矛盾短期无解，但这恰恰是行业从粗放扩张走向集约发展的必经阵痛。谁能以管理提效稳住阵脚、以战略定力锚定方向、以政策红利撬动升级的企业，最终才会在市场洗牌中打造真正的竞争力。

家电产业的商业大海不会干涸，家电圈坚信，只有“造好船、掌稳舵”的人，才能穿越风浪，抵达目的地。

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