过去几年间，家电市场上众多厂商们，一直在寻找“最火的品类”，希望找到“一本万利”的新赛道。最终结果却是“竹篮打水一场空”。今年开始，在中国家电产业，没有最火的新品类和新赛道，只有最稳定、最可靠的业务和品类。

贺扬 撰写

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！

过去的10多年时间里，对于中国家电产业的众多企业和商家来说，最大的发展动作有两个：一是，聚焦起家的家电业务，进行全球化市场的扩张，包括自有品牌走出去、收购外资企业，以及加速一轮“全品类、全渠道、多品牌和全球化市场”的持续扩张和加码投入；二是，聚焦跨界的新业务拓展，跨越家电向新能源、医疗健康、工业自动化、机器人等关联性强的新业务，寻找新的增长空间和发展动力。

这么做的结果，却让众多家电厂商感受到了“阵阵寒意”与“商业艰险”。家电圈注意到，大部分厂商的经营变革与转型，都遭遇了“败局”，甚至出现“大投入小回报甚至无回报”的尴尬局面。

首先，无论是家电主业的多元化扩张和全渠道覆盖，还是新兴业务的跨界培育和拓展，都需要专业化团队，充裕资金，以及一定试错空间。现实的情况却是，很多家电厂商并没有做好足够的准备，只是“一窝蜂”而上赶时髦，缺乏从容应对，最终在急于求成的道路上“急功近利”，越办越差。

其次，无论是家电的“全品类、全渠道、全业务、多品牌、全球化”扩张，还是跨越家电，面向新行业的第二、第三赛道打造，都是一场持久战与耐力战，都需要足够的时间沉淀，以及更多的试错空间，都是风险大于挑战的创业与重新出发。但是，很多家电企业往往输在半路上，根本等不到转型的春天。

面对这一局面，家电圈注意到，从去年开始，众多家电企业展开了新一轮的业务回归和产业聚焦。简单来说，就是回归家电主业、发力核心优势，减少或收缩“高举高打”的经营策略，回归为“发力核心业务、培育核心能力、打造核心团队”，将企业现有的资源按照业务的重要性和紧迫感，以及业务的现实优势与潜在优势进行重构。

家电圈认为，这一轮不是简单的家电企业回归和收缩，而是一轮尊重产业、尊重市场、重识自身能力的再造。也就是说，这是一次家电产业主要企业的核心竞争力再创造，本质追求的就是“做强家电主业活下去”和“培育新兴产业活得好”。两者不是简单的因果，而是谋求眼下与未来的发展平衡。

这一局面的背后，则意味着2026年为起点的家电产业，一线市场上不会出现一系列“最火”的品类和业务，而是大家普遍重视并追求的“最稳”业务体系。

比如说，过去几年，清洁电器的火爆，以及洗碗机、空气炸锅、干衣机等西式家电的热卖，引发的家电厂商集体“追赶时髦”大潮，基本在经过短时间的繁荣之后，很快回归市场和消费的平静与常态。

与此同时，空调、冰箱、洗衣机，以及油烟机、燃气灶等常态化的家电产品，反而在市场上凭借产品的技术升级、性能完善和款式创新，保持着稳定向上的发展动力。特别是最近几年，多筒分区洗衣机、全嵌保鲜冰箱、AI省电空调，以及全隐全嵌油烟机、安全灶等科技新品类，引爆存量市场。

都说“路遥知马力、日久见人心”。对于家电产业的众多企业而言，发展追求的是可持续与永恒。正如生命的价值，不在于长短，而在于用何种态度去活出真我色彩。不管是最火的品类，还是最稳的品类，都需要通过专业、专注、持久的经营能力和水平，实现经营与发展的永续！

那么，2026年家电行业最稳的品类，又有哪些？在家电圈看来，集中在两个方面：基于存量市场的用户换新需求，目前空调、冰箱和洗衣机，以及厨电三件套，普遍迎来了一轮换新的风口；基于年轻用户的个性化、多样化和品质化追求，包括全屋智能家电解决方案，以及面向厨房、客厅、卧室等多场景的套系化产品，将会迎来一轮市场的放量。