在2015年提出“3年内进入行业前五、5年内进入行业前三”目标，并于2016年确认这一“3553”目标达成是“底气十足”的TCL冰洗业务，在结束2018年的市场争夺战后，却没想到自己制定的小目标被残酷的市场和强大的对手“公开打脸”：3年内进入前五的梦想，破碎了。

就在2018年8月，主营冰箱和洗衣机的TCL白家电事业部总经理王显举首次对外披露，2018年白电业务整体营收目标是40亿元。这也直接意味着，即使TCL冰洗业务真的可以在2018年三四季度需求低迷、市场下跌的通道中，完成这一营收目标，也彻底与冰洗行业前五的梦想无缘。

透过家电上市公司发布的半年报，可以清楚看到，即使是不计入2018年下半年的营收，海尔、美的、海信，以及长虹美菱、奥马等企业，冰洗业务的营收也远超TCL白电一大截。如果，再算上博世西门子、松下、三星等外资企业的冰洗业务规模，TCL白电不仅无法进入行业前5，其真实的行业情况，就是一家还在发展过程中的二线企业，而无法跻身一线领军阵营之中。更不要说，5年内要跻身前3的目标了。

公开业绩显示，青岛海尔2018年上半年的冰箱收入是254.4亿元，洗衣机收入则为162.8亿元；美的集团2018年上半年，涵盖冰洗、小家电等业务的消费电器，营收规模为552.79亿元；其中，以洗衣机事业为主体的小天鹅，同期营收为112.13亿元；海信家电在2018年上半年的冰洗营收为79.22亿元；长虹美菱在2018年上半年的冰箱冷柜营收36.84亿元，洗衣机营收2.45亿元。即使只有冰箱冷柜业务的奥马电器，其在2018年上半年的冰箱业务收入为31.91亿元。

参考博世西门子、松下、三星的集团整体业绩，其在中国市场的冰洗业务年度收入，也要高于40亿元。这也就意味着，TCL冰洗业务虽然早早喊出“3年进前5、5年进前3”的发展目标，但现实的残酷与目标想象的差距实在太大。反而将企业误歧途：为了追求企业规模的快速做大，从而忽视在产品、市场和用户，以及品牌等方面的精耕细作，以及体系和能力的建设，一旦遭遇市场下跌、需求低迷、低价格竞争手段失灵，企业很快就会面临“作茧自缚”的尴尬。规模没做大、市场没抢到，忙了一整年还没赚几个钱。

应该说，TCL冰洗业务当初确定“3553”的战略目标，如果只是为了激励团队和员工的信心，完全可以理解。但是，如果真的将其作为企业发展和布局的目标，那就是经营管理团队对公司的不负责任，甚至是制造了一座“海市蜃楼”。因为，凭借TCL冰洗在过去，以及当前的市场零售网络布局，产品差异化创新能力，以及市场推广和品牌传播体系，还有企业资源的投入力度，根本无法支撑其在行业前五、前三的地位。

家电圈认为，当前TCL冰洗业务步入一轮“稳健持续”发展通道的天花板已经很明显，并非外部消费市场行情变差，也不是冰洗市场下挫，而是自身的综合竞争力尚未建立起来：首先，市场网络触点不健全，与用户接触面狭窄，很难与行业一线企业，在市场上形成正面竞争的态势。至今，一线主流品牌根本没有将TCL白电列为竞争对手；

其次，缺乏持续而稳定的产品迭代和输出，虽然TCL冰洗一直在打造明星产品，也推出一系列所谓的“差异化”卖点，但是持续性不够、迭代速度缓慢，更重要的是未能在终端持续引爆；再者，市场推广缺乏持续性、品牌塑造缺乏鲜明个性，导致TCL在冰洗市场竞争中缺乏话语权和领导力，一直处在跟随、模仿阶段。

这一切的改变，对于TCL冰洗来说，需要的不只是管理团队持续信心与斗志，以及在这个快速变革商业时代的经营智慧。关键还要有强大而持续的资金投入。应该看到：无论是渠道网点的建设和扩大，还是新品的迭代和升级，或是品牌形象的塑造和提升，都需要投入。单靠现在TCL白电一年40亿的营收，其盈利显然无法展开大手笔的投入，必须要有外部的战略支撑。但整个TCL集团当前战略重心已经偏移，家电等终端硬件已出售给集团高管控制的新公司。

由此，在零售网点、产品体系、推广体系等基础还没有夯实的背景，TCL冰洗业务只是为了满足集团发展战略的规划、急于抢夺市场的关注点，就“空喊口号”，定下“3年前5、5年前3”目标，无疑是忽视原本应该夯实和提升的企业综合竞争力，陷入为了做大而做大的泥潭之中。