接下来，无论是面对外部多变、内卷的市场竞争，还是内部经营管理提质增效的业绩压力，对于家电厂商来说，最重要的事情只有一件，那就是坚定自己的方向，坚守自己的信念，提高自己的定力。凡事先从自身找问题找答案找方法，凡事要先想几个为什么！

文剑 撰写

接下来的二季度、三季度，一线市场竞争、产业变数，以及内外部的商业较量，对于家电厂商来说，不会减少和缓和只会增加！局面会更复杂、市场更难搞、竞争更内卷……

最近一段时间，家电圈发现，众多家电厂商想想接下来的市场抢夺，都会头疼、脑袋大、痛苦，甚至还会产生不想干，没法干等想法。

对此，家电圈不否认，2026年应该是最近10年家电行业最为复杂的一年，不只是简单的市场低迷和消费疲软，而是各个厂商在“活下去”的焦虑之中，都会选择疯狂的内卷式抢夺，最终引发的市场乱象与困局更加无序和混乱。

不过，在这种“没有最乱，只有更乱”的复杂市场困局之下，家电圈认为，家电厂商其实反而应该活得更轻松和更简单，接下来最重要的事情只有一件：那就是坚定自己的方向、坚守自己的道路、坚持做那些难而正确的事情，不要左右摇摆，更不要犹豫和彷徨，就坚定自己的信心并夯实经营的耐力。

简单来说，就是家电厂商要建立“一心求内”的底盘，提升自身的能力、认知与视野，提高自身的管理、效率与水平，建立应对各种市场竞争局面和复杂商战的综合实力，才能具备应对各种风险和冲击而稳定发展的底气。

一是，不被外界一时的市场动荡不安，或者世界的混乱无序而焦虑，甚至过度着急，明确自己的目标、追求和方向，坚定地走下去，相信自己的道路和选择。

二是，不被一时的商业利益诱惑、影响或动摇，在企业明确的道路上稳定地走下去，不纠结一时的经营得失和市场波动，只关注经营的可持续；

‍三是，不受同行和对手的市场动作影响，始终聚焦市场上的目标用户和客户，始终聚焦产业链和供应链合作伙伴的利益共享，为用户创造价值才能赢得用户的信任。

不管接下来的市场环境、竞争态势，以及商业格局如何变化，特别是消费的疲软、竞争的内卷有多么的“超乎预期”，在家电圈看来，对于市场上的众多厂商来说，外部的因素既重要，也不重要。当企业自身的竞争能力和水平在线时，根本不用担心外界的动荡与不安。

首先，当前的家电产业已经步入成熟期，消费需求整体相对稳定，市场不会出现大幅度的下跌。即使是，这2年厂商天天内卷，拼低价，并没有真正激活市场新的需求，只是加剧了市场的内斗，导致产业链上的所有厂商都赚不到钱，用户都无法获得好产品、好服务和好体验。最终，这种积极的抢夺，疯狂的内卷并未创造更多商业价值，反而加速了产业陷入了恶性竞争的泥潭之中，导致一些中小企业加速出局。

其次，主要的厂商基本上已经牢牢把握了产业边界和市场话语权，很多中小厂商从去年开始就在一线市场竞争中选择了躺平，根本不折腾不内耗了。当前家电市场的内卷和拼低价，本质上不是全行业的内卷，而是少数大中型头部厂商的恶斗和拼杀。这既是迫于企业业绩增长的经营压力，也是迫于大中型企业活下去的生存危机。在这种局面中，厂商索性放弃正面的同质化恶斗，聚焦目标市场和用户展开差异化的深耕与探索，以慢制快、以不变应多变。

再者，外部经济、市场，甚至是全球政局的动荡不安，已经成为一种常态化的走势，甚至不排除有更意外的黑天鹅事件出现。由此，对于家电厂商来说，只能适应顺水行舟，而无法正面对抗。那么，应对外部多变经济和市场环境的最好办法，家电厂商就是要强大自己的内心和勇气，通过管理创新、经营变革等基础能力的夯实和修炼，将企业经管团队的耐力和自信拉通，从而坚定走下去。

对于走向成熟通道的家电产业，众多家电厂商不能再拿10年前，甚至20年前那种快增长时代的经营逻辑和思维，而是要更多聚焦于企业内部的能力、体系和认知等打造，多从自身找原因、找答案、找方向、找突破口。这才是接下来家电市场竞争，厂商最重要，也是最关键的事情！

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