这几年，以海信、TCL为代表的彩电企业，在海外市场的扩张与并购动作背后，正是国内电视消费市场的艰难与无奈。那么，今年的彩电市场还有机会吗？还有多少机会？中国彩电企业难道接下来，真的靠不住国内，只能争战海外？

华辛 撰写

从TCL拿下索尼电视的全球彩电业务经营主导权，到创维接盘松下在欧洲和北美市场的经营权。再回望多年前，海信就收购东芝电视的全球业务，鸿海则拿下液晶之父夏普的全球所有业务，可以清楚地确认两点：

第一、从夏普、东芝到索尼、松下，一大批日本彩电的头部企业，或主动或被动放弃了在全球彩电市场的自主经营，纷纷退出彩电产业竞争。接下来，对于中国彩电产业来说，最大挑战，就是超越韩国的彩电双雄三星、LG，从而实现在全球市场上的绝对领跑。

第二、从海信、TCL到创维、小米、长虹等彩电企业，早在多年前就开始在全球市场展开了一轮主动扩张，或打造自有品牌，或收购日本和欧洲彩电品牌，本质就是看到了国内市场的下行和内销业绩的独木难支。最近几年国内电视出货下滑趋势，短期难以扭转，也证明了中国企业的远见。

特别是，随着国内彩电零售量跌破3000万台，并朝着2500万的新低走去，这也进一步加速了众多中国彩电企业的经营挑战与危机感。一方面，本土市场无法成为中国彩电企业坚定的“后方”，甚至还会进一步下滑，成为短板；另一方面，海外市场的拓展，特别是并购整合并非一帆风顺，还充满着危险与挑战，短期只能是稳扎稳打，难以引爆。

事实上，最近几年日本企业相继退出全球彩电市场的自主经营和竞争，对于中国企业来说，就是典型的“前车之鉴”。

当前，外界普遍的声音主要有两个：一是，日本企业在彩电市场早就缺少系统性的竞争优势，彩电硬件业务成为包袱和拖累。因为，彩电市场竞争不是简单的拼技术，拼规模，而是一定要将技术与规模拉通，构建新的市场差异化竞争体系；二是，日本企业早就看不上电视、空调、冰箱等家电硬件业务，要么转战上游的核心部件业务，要么跨界进军商用或娱乐游戏业务，就是要寻找科技驱动下的高利润支撑和情绪价值型消费。

在家电圈看来，日本企业退出全球彩电市场的竞争，是一场内外力量博弈的综合结果。其中，既有中国、韩国等企业的强势崛起，挤压了日本企业的竞争优势和市场空间，让日本企业在彩电业没有立足之地；也有日本企业经历了百年或半个世纪的发展，需要寻找新的业务引擎和力量，而电视业务的利润无法支撑了。这一趋势同样适用于中国企业未来在全球彩电产业的发展与结局，不排除未来也会有一批中国企业主动退出彩电市场。

目前，可以确定的是，2026年一定会是中国彩电产业在全球市场扩张的大年，但对国内市场而言，仍是彩电企业的小年。必须清醒地看到，中国企业如今在彩电市场的发展，早就不单靠本土市场为支撑，也不只是以自有品牌为主导，而是瞄准全球市场，立足全产业链优势通过自有品牌、ODM代工，以及收购或租赁外资品牌，多市场、多战线、多支点系统推进。这是中国企业在全球彩电产业发展的基本盘，也是必须要持续擦亮的差异化优势。

接下来，全球彩电产业的最大亮点，也是最大变化，当属日本彩电军团 “全线退出” 之后，中国企业和韩国企业下一步如何分出高下，特别是中国企业阵营中海信、TCL们又将呈现怎样的走势。

表面上看，未来全球彩电产业将是中韩企业“硬碰硬”的对垒，中国企业以产业链优势对韩国企业的高端科技优势发起挑战；实际上，很长一段时间，全球彩电市场将是中国企业的“独角戏”，中国企业在彩电市场的优势已经具备了全面赶超三星的实力，接下来只是需要时间给出答案。但是，需要警惕的是，中国企业在全球彩电市场的高端话语权和产品的定义权，也需要同步提升，但难度不小，必须要啃硬骨头才行！

随着中国企业在全球彩电市场的新一轮并购和整合步入尾声，海信、TCL与创维、小米、长虹等中国企业，又将呈现怎样的走势？单从2025年的格局来说，海信与TCL已经在中国企业阵营中实现品牌、市场、规模等全面领跑，创维、长虹还在努力追赶，小米已经进入常态化经营转型变革之中，中国彩电市场洗牌已近尾声。京东、天猫、苏宁易购等渠道商们，则牢牢占据了一定的主导地位。

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