不看好惠而浦品牌还想在中国冰箱、洗衣机、厨电市场抢蛋糕的机会和空间；更不建议想在家电市场寻找新机会转型和赚钱的渠道经销商，选择惠而浦品牌。原因很简单，不值得，变数多！ 

‍孙力||撰稿

2026年市场开局，一家“手握外资洋品牌资源”的中外合资家电企业，惠而浦中国公司突然宣布：重启在中国市场的经营和抢夺。

透过公司官方发布的招商内容，家电圈看到，有三个重要信息：一是，只招省级代理商作为合作伙伴；二是，瞄准高端冰箱、洗衣机、厨电市场；比如8千+冰箱、5K+洗衣机；三是，不拼价格拼价值，不是简单的回归市场而是全面升级。

对此，家电圈的观点很明确：不看好惠而浦家电在中国市场的发展前景，特别是冰洗和厨电市场，也不建议家电行业有实力的代理商，或者想进入家电零售行业的新手们，去押宝经营惠而浦家电业务。

原因很简单：天时不具备，地利早就消失了，人更是大问题。

一是，惠而浦中国家电业务目前的实控人是格兰仕集团，其并没有运营大家电的视野、格局和胸怀，更缺少成功的经验。更不要说去抢夺高端家电市场的能力和体系了；

二是，当前中国冰箱、洗衣机及厨电的高端市场格局，相当稳定，但市场需求出现回落，竞争更加的白热化，对于惠而浦品牌来说，缺少差异化优势和抢眼的竞争力，只是想通过品牌拉力和老产品矩阵分一杯羹，这个时代早就结束了；

三是，惠而浦家电业务重启中国市场的初心不明、长期规划并不清楚。过去几年，惠而浦中国公司基本沦为一家手握品牌资源，却甘愿为他人代工贴牌的生产工厂。今年初，惠而浦家电重启在中国家电市场的招商，是因为海外代工业务的不稳定希望找到一条退路，还是想真心投入中国市场的经营发展？外界并不清楚，但这会带来合作商家的经营动荡和投入不确定性。

当前，摆在惠而浦家电重启中国高端市场的挑战，主要有两个：一是，惠而浦过去10多年在中国消费市场上，早就不是高端品牌的认知。所以，选择高端市场是惠而浦的一种经营策略差异化，但能不能实现，是不是会出现投入打水漂？这不是企业单方面想抢夺高端就能实现的，还得有能力、资源和投入的匹配。

二是，在格兰仕入主惠而浦中国之后，也曾推动惠而浦家电在中国市场的复苏和重振，并招募大量地方的龙头家电代理商合作。但是，却因为管理层的急功近利，以及决策层目光短视，在一段时间的国内市场经营投入回报不及预期，就全面撤退，伤害了不少家电经销商的心。最近2年，惠而浦中国根本没有内销团队，如今突然启动，让外界的众多家电经销商肯定会担心，万一发展不及预期又撤出，怎么办？

可以说，惠而浦家电业务重启在中国市场的经营，对于大股东格兰仕来说，应该不是“儿戏”。要么是看到了中国家电市场新的机会，要么是惠而浦中国原有稳定的代工贴牌业务出现变数。

但是，家电圈想说的是，对于大股东格兰仕而言，这次重启惠而浦家电业务在中国市场的经营，千万不能再玩“说撤就撤”的游戏，不管市场竞争和消费需求如何变化，必须要保持中长期的经营和投入。否则，不管是格兰仕，还是惠而浦，在中国家电市场上真的会出现“没有商家朋友”的尴尬。

有意思的是，日前惠而浦中国公司发布公告称，全资子公司广东惠而浦家电制品有限公司拟直接或通过其全资子公司，以2999.99万美元认购惠而浦集团发行的43.47万股普通股股票。此举背后，应该是公司大股东格兰仕集团，为了强化惠而浦中国与惠而浦集团的全球绑定与协同，争取更多惠而浦集团的代工业务订单向公司转移或倾斜。