鼓励、培养企业家精神，提升企业组织和团队的领导力，正在成为家电企业直面未来竞争和未知商业世界的一项“硬实力”。

文剑||撰稿

企业家、领导力、企业家精神，从来没有像今天这样，受到家电行业巨头们的一致推崇和认同。

在2023年美的集团经营管理年会上，公司董事长兼总裁方洪波面对全球的经营管理层首次提出“如果当下让我选一个企业最核心的竞争力是什么，我一定会选企业家精神”。无论在哪一个市场阶段和经济周期，任何形式的路径、方法、机制、模式都是由人来创造。美的要通过机制把一些有企业家精神的人找出来，让这些人去实现新的突破，最终建立并强化企业家精神的密度。美的要展现一个更大的舞台，要呼唤英雄，就是那些企业家，内部的企业家群体，具备企业家精神，敢做、敢干、能干的人。

在海尔集团2022年工作总结表彰大会上，公司董事局主席、首席执行官周云杰发表题为《创业，再出发》的演讲，重点提到“一切企业文化的核心都是企业家和企业家精神”，物联网时代企业家和企业家精神实现了时代的跃迁，即让企业中的每个人都具有企业家精神。海尔人单合一模式让人人创客变成现实，并通过沙拉式文化融合，在全球范围内形成了具有普遍适用性的企业文化。目前，海尔正推动“全员参与、全员共治”，发挥每个人的企业家精神，共建卓越文化。

在方太集团2022年总结表彰大会上，公司董事长兼总裁茅忠群在主题为《修炼方太领导力 推动组织持续成功》讲话中表示：除了个人修炼和集体修炼，组织的成功还有赖于领导干部的卓越领导力修炼。在中国式现代化背景下，在方太中西合璧企业经营管理实践的基础上用中国的语言和逻辑提炼“方太领导力”。茅忠群认为，企业界的领导力理论主要来源于西方，但中华民族有着五千年文明史，是世界上唯一没有中断的文明，方太领导力是领导干部感召、组织、带领众人实现共同使命愿景的能力。

站在2023年产业和企业发展新起点上，从美的集团董事长兼总裁方洪波认知中的“一家企业最核心的竞争力，就是企业家精神”，到海尔集团董事长周云杰眼中的“一切企业文化的核心都是企业家和企业家精神”，以及方太集团董事长兼总裁茅忠群在中西合璧企业经营管理实践基础上提出的“方太领导力是领导干部带领众人实现共同使命愿景的能力”，一下子将企业家精神、企业文化，以及领导力推到了企业发展战略、企业核心竞争力的高度。

在家电圈看来，这在最近30多年中国家电产业发展历程中，特别是在企业成长、蜕变、转型过程中，是“绝无仅有”的事情。即行业巨头们竟然同时将企业文化、企业家精神作为企业的竞争力，并明确要将企业平台化从而催生和培养更多的企业家、企业家团队，以及具备成为企业家潜力的优秀个人，从中华传统文化的高度定义企业家精神。

创业38年，海尔依靠创业创新的文化穿越不同的经济周期，创出一个全球化企业、一个世界级品牌、一种引领物联网时代的“人单合一”模式。面对不确定性成为常态的经济大环境，周云杰强调海尔在传承文化基因的基础上，要培育、创建卓越的企业文化，引领海尔生态生生不息。

目前，美的集团B端业务已成为公司的“第二引擎”，现有五大业务板块中有四个集中在B端，且2022年B端业务营收增幅都超过C端。方洪波则表示，在新周期呼唤更多英雄，美的将为团队搭建更多、更大的舞台，进一步加强组织适应力建设，完善公司治理，重构激励机制，激发创新和创业精神，激发内部企业家群体，寻找到更多有理想、有目标、有规划的“企业家”。

作为中西合璧管理模式的实践者和创新者，茅忠群认为，希望和挑战并存的2023年已经到来，新的战略规划已经确定，干部就是决定因素。领导是偏软性、偏内生的特性与素质，侧重心性，可以通过修炼的方式获得；管理是偏硬性、偏外显的方式与方法，侧重技能，可以通过训练的方式习得。西方领导力关注技巧与艺术，而中华领导力关注心性与修炼。

透过上述头部家电企业掌门人，对于未来的规划、布局，家电圈认为，可以清楚看到两个产业趋势：一是，步入成熟期的家电产业，其发展趋势、方向已经基本掌握在少数头部企业的手中，近9成左右的企业和商家是很难创造新的商业格局，而企业家精神，以及企业家的培养和领导力修炼，将成头部家电企业们巩固商业地位和竞争实力的重要手段和策略。这些家电行业巨头的竞争优势，已经不只是在规模强、创新强等单一能力上，而是覆盖产业链的各个环节。

二是，已经开启的时代新通道、商业新周期，对于家电企业来说，无论是继续扎根产业不动摇，还是基于家电产业建立和积累的能力向其它行业扩张，都不是靠一个团队，或者一个优秀的企业家，而是需要培养更多的优秀团队、优秀的企业家，利用企业这个平台的资源、资本，才能在更多的行业、品类实现更大的发展，在不同行业和品类取得相应的成功。而不是将一个团队、一个企业家能力“榨干”，这样很容易出现后劲乏力等问题。所以，培养更多的企业家，以及更多优秀的企业团队，才是企业新的竞争力。

从呼唤企业家精神、打造更多的企业家，再到提升企业团队的领导力，还可以看到，进入强者时代的中国家电产业，从“软实力到硬实力”打造将成一种常态，而在企业内部的团队再造、组织重构、领导力的升，以及企业家打造将成为与企业的科技研发、创新驱动一样重要的力量，成为家电“硬实力”。

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