是福不是祸，是祸躲不过。

今年以来，家电企业，以及家电流通商们所遭遇的一系列内外部问题，比如市场竞争白热化、企业营收利润双双下跌、市场消费需求一路低迷等一系列问题，不是突发性的，而是累积性、周期性的。当然，不是积重难返。

家电圈一直认为，发端于2012年的那场家电市场的深度调整，迟迟没有结束，还将会持续2、3年左右 的时间。所以，2018年下半年以来的家电零售市场形势“急转直下”，绝非偶然，问题总有爆发的那一天。2019年绝对不是终点。

对于所有家电企业和家电流通商来说，无论是海尔、美的、海信、长虹、TCL、格力，或者是京东、阿里、苏宁、国美，还是众多中小微企业和流通商，不管是各亿巨头，还是百亿骨干，或者只是千万百万级小商们，此时此刻一定要更加的理性，更加的坚定。因为，无论是违背现实的乐观，还是盲目无知的悲观，都是同样的可怕，都暴露出企业在过去发展几十年间一直没有解决的问题和软肋。

市场业绩和企业利润到底是增长，还是下跌；市场局面到底是变好，还是恶化；自己的病自己知，自己的药自己吃。千万不要想着，靠别人来拯救你，你的商业合作伙伴肯定不会“见死不救”。更不要天真的认为，时光还会倒流，所有家电厂商都能回到过去；接下来，生存即发展，活着即战略，只有先学会自保，才能去保他。如果连自己都活下去，一切战略和梦想，都是空谈。

放眼看去，摆在家电厂商面前的问题和挑战是一样的：首先，就是与家电密切相关的房地产市场，政策的持续调控带来的行业低迷，将是常态和国家战略方向，家电人不要梦想着房地产还会像家电业那样，重演“疯狂”大涨；其次，人口红利的快速消失，特别是城镇化红利收减乃至消失，是靠任何刺激政策都无法解决的问题，更何况家电消费刺激政策，几乎是不可能全国性大面积出台。

回到家电产业自身：去年开始，家电网购增长受限，实体店更是“人少单薄”，大量电商受到投资者的期待，不得不加码发力线下市场。与此同时，精装修房、三大电信巨头等智慧家庭大统采等“工厂直销化”项目分流，以及线下渠道分化、分流等冲击，消费需求的碎片化，必然带来的是家电零售渠道的碎片化，最终就是厂商经营和耕作的难度成倍增加。

此外还要看到家电产品的消费主力军，90后、95后逐步成长为家庭消费主力，他们需要的不只是家电产品本身，还包括产品外在工业设计，内在的智能连接，以及全面打通后的智慧生活体验，可以说是要求越来越多、需求越来越多样。但是，大量的传统家电卖场都面临着无法有效吸引年轻人，以及大量家电大牌在年轻人心中认知老化、不足的消费断层问题。可以说，这种局面让传统家电卖场、代理商、经销商共同面临的压力“只增不减”。

还有一个被家电厂商长期忽视的问题，相对于互联网、IT、电商等行业，传统家电产业的人才流失率、变动率极大，以及制造环节的人力成本持续攀升等诸多因素。一方面，大量中国家电行业的优秀人才，被小米、华为等企业“挖墙脚”，人才流失和波动问题加剧；另一方面，则是家电制造产能再次对外开放，像TCL等企业出现了再次沦为互联网企业“家电代工厂”的迹象，显然是变相培养一个强大的对手。这正是长期以来积累的行业问题，短期内也无法有效解决。

面对如此多的现实困难和挑战，对于家电厂商来说，无论是盲目的悲观，还是虚伪的乐观，都很可怕，说明大家还没有意识到现实的严峻和行业的困难，更没有去积极主动寻找出路和方法。其实，对于所有厂商而言当前没有什么捷径，更没有“小道可抄”：最好的战略就是坚持战斗，唯一的出路就是努力拼命干。

正如多位业内人士对家电所说，现在还有什么条件可以谈，有什么资格可以松懈，就是干！干好！好好干！只要干不死，就往死里干！但一定要苦干加巧干，不能蛮干和死干！