在一线家电市场上，再盯着对手怎么干，很容易被对手带到沟里去。今年市场环境下，家电圈认为，各家电企业和商家最为稳妥的经营策略，就是“一家一计谋”。

盯着对手再出招，跟着对手一起走，这是多年来很多家电厂商在一线市场竞争中的惯用招术。不过，今年一季度以来，透过一线市场的竞争格局，以及主流企业的不同市场表现，却释放一个有趣的商业变局信号：在接下业的市场竞争中，绝对不能再盯着对手干，更不能跟着对手的步伐走下去，必须要打出自己一套独立的组合拳和混合拳。

为什么要从过去的盯着对手，变成走自己的路、打自己的组合拳？因为，最近三年多来，整个家电市场除了一线需求的低迷、市场由涨变跌，其实还有一个很大的变化，被不少家电厂商一一忽略了，那就是市场竞争越来越复杂而多变。厂商只是感受到市场低迷的冲击，却没有感受到市场和需求多变，带来的经营手段和挑战，则越来越多。

在这种形势下，对于所有家电厂商来说，在一线市场竞争中所面临的局面和市场困难，其实都是千差万别，而不是过去的“大同小异”。那么，这就倒逼众多家电企业和商家们，要因地制宜：一方面，根据自己的行业地位、商业目标，以及竞争能力，锁定自己的年度目标，不要好高骛远，更不要追求盲目的增长，或者缓慢的运营；而是要符合企业自身的生存、发展和经营局面。

另一方面，则需要进一步明确一个点，这是一个开放的市场，还是一个多元的需求，除了少数的行业巨头，要追求高中低端市场的全面覆盖和竞争之外，大量的中小型家电企业当前的核心任务，并非增长、扩张和壮大，而是生存、立足、扎根。这个时候就需要借助用户的圈层化、专业化和精细分运营，找到自己的竞争主战场。而不是要动不动与一线巨头们竞争，而是与身边相近的同行们较量。

开放、公平的市场竞争环境，是中国家电行业快速做大做强的前提和基因。但是，另一方面，应对市场上大量个性多样化、多变化的用户需求，家电工厂和商家们则更需要采取“百花齐放”的经营手段和策略，真正打出自己的实力和底气，绝对不是盯着对手硬干、蛮干。

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