淘汰对手就能成就自己吗？至少，从中国家电产业近30年的发展历程来看，没有一家企业因为淘汰对手成长起来，多是因为自身的实力；同样，对于家电品类来说，进入互联网时代之后，也没有一个新品类是因为淘汰老品类实现自我崛起，多同因为用户的认可。

眼下，淘汰了液晶电视，OLED电视就能在中国和全球市场全线引爆，从此进入节节上升的快速通道吗？相信，这个问题，即便是作为目前全球彩电市场唯一的OLED电视面板供应商LGD，也不能给出肯定地答案。因为，当前不只是彩电行业的天（消费者）彻底变了，就连彩电市场的竞争手段（价格普及）也开始失灵。众多企业都在苦苦寻找规模与利润的新平衡点。

同时，还应该进一步看到：一方面，LGD当前在OLED面板上的产能迟迟未能引爆并放量上涨，即便是目前参与推出OLED电视的厂家数量越来越多，相对于液晶电视当前的市场规模，也是”杯水车薪”。更为重要的是，OLED电视面板产能，在仅有LGD一家参与，京东方、华星光电等企业还在布局探索中，这些都不是能参与并引爆OLED的主导力量；

另一方面，当前真正决定OLED电视引爆和普及的阻力，并不是液晶电视。虽然从传统经济时代来看，液晶电视的引爆是因为取代CRT显示管电视，但进入互联网时代之后，不只是主流消费群体生变，就连显示技术也全面生变，除了OLED之外，包括激光显示，以及自发光量子点显示等，甚至还有MircoLed显示技术，都已经走到市场化和商业化引爆的拐点上。特别是今年以来，激光显示在大屏市场上风头和后劲，远超OLED。

再者，对于所有彩电产业的从业者来说，应该清楚地认识到，当前的电视机早已不是过去的那张屏，而是一个平台，甚至一个生态。影响消费者对于电视新产品的关注点，早已从显示技术的比拼，进入了电视内部的操作系统、内容服务，以及平台生态等环节。这也是，为什么OLED显示技术在出世多年，迟迟无法取代液晶电视的另一个原因：消费者对显示技术的敏感度降低了。

此外，当前整个彩电产业的边界和门槛，被不断的打破并拓宽，带来的结果则是，过去的产业竞争是线性单维度的，包括从CRT、背投、液晶，一步步有序推进，层层迭代；但是，如今整个彩电产业陷入互联网生态竞争后，OLED、激光、自发光电子点，甚至是MircoLed，都开始各自闪耀并展现自身的差异化优势和特点。而更多的彩电企业，则是将产品竞争的重心由硬件的面板转向了软件的平台、内容和服务。导致消费者对显示技术兴趣度大减。

不讨论液晶电视未来还有几年的商业生命力，单是就OLED电视来说，即便液晶电视今明两年内全面退出，机会也不只是属于OLED电视，因为还有更多的对手同样在积极布局和大力拓展；同时，整个电视产业，消费者并不能一眼区别OLED和液晶，甚至是量子点技术，更关注的还是画面、画质和音视听体验等。由此，总想着通过淘汰液晶电视，来发展壮大自己，而不是基于用户需求创新迭代，这正是OLED电视自上市推广引爆以来，不少企业犯下的最大错误。

所以，对于整个彩电产业来说，相关工厂和商家，千万再不要将竞争的重心和布局的重点，放在OLED电视，还是液晶电视，激光电视。这不是未来的焦点和方向。而是应该关注消费者，到底需要什么，又能获得什么？