面对刚过去的五一大促，不少家电厂商向家电圈坦言：接下来的市场，若行业不迎来一场深度大洗牌，日子绝非“难过”那么简单，而是超过90%的厂商将难以为继、无法竞争。这绝非危言耸听，而是众多从业者亲身经历、深刻感知到的行业困境。

贺扬  撰写

连日来，多位家电零售商在与家电圈交流时，谈及今年五一家电市场的惨淡现状，以及即将到来的618年中大促争夺战，普遍流露出迷茫与无力，丝毫看不到突围的希望。

目前，大家普遍形成的一个共识：按照当前的市场态势与竞争格局，家电产业必须启动一场深度洗牌，彻底淘汰投机者与浑水摸鱼者，才能打破僵局、重获生机。

这场洗牌并非针对某类企业——无论是海尔、美的等头部巨头，京东、天猫等渠道霸主，还是奥克斯、康佳、创维、TCL等企业，亦或是格力、海信、方太、老板、苏宁易购等厂商，若行业持续混沌，谁都无法独善其身、安稳经营，特别是经营亏损更是无法避免。

为何这么说！从五一市场表现来看，结合今年一季度线上电商与线下实体店的激烈博弈，以及主流家电企业的市场布局、渠道动作和经营策略，家电圈不难判断：若行业不开展深度洗牌与体系重构，绝大多数家电厂商接下来将不可避免地陷入经营亏损的泥潭，且会坠入“越卖越亏、越亏越要卖”的恶性循环，难以自拔。

当前，一线市场上，线上网店与线下实体店正面临着同一个核心难题——经营持续承压。一方面，引流获客成本持续高企，固定运营成本已无压缩空间，裁员、缩减开支等手段早已用尽；一旦市场出货规模下滑，无法分摊运营成本，系统性、持续性的亏损便会接踵而至，甚至出现“卖一台亏一台”的尴尬，全产业链陷入无利可图的困境。

另一方面，家电作为典型的耐用消费品，存量用户换新周期拉长、速度放缓，而增量用户又受房地产低迷、装修需求疲软等因素制约，市场总量不仅没有增长，反而出现下滑态势。有限的市场蛋糕下，厂商为抢占份额必然陷入价格内卷，导致产品毛利持续走低，再叠加原材料价格上涨的压力，盈利空间被进一步挤压，生存压力陡增。

如今，家电市场的核心竞争四要素：产品、价格、渠道、促销，已出现严重的错位与错配，这也是行业陷入困境的核心症结。

具体来看：产品端，供大于求的格局持续凸显，多数产品差异化优势消退，陷入同质化过度比拼的内耗；渠道端，线上线下持续碎片化，渠道资源严重过剩，重复布局、恶性竞争现象普遍；价格端，厂商拼低价、低于成本价销售的行为屡见不鲜，本质上是透支未来的研发投入、利润空间与营销费用；促销端，营销手段同质化严重，一线市场乱象丛生，甚至出现恶斗乱战，不少厂商摒弃底线、投机取巧，只为短期出货，却丢失了长期生存的根基。

正如多位家电经销商所言：“当前家电市场的竞争，尤其是消费需求的激活，大家没有创新妙招，有的只是一些歪门邪道的投机，最终只能赢得一时机会，却彻底丧失未来的生存空间。”

最典型的表现是，今年以来，不少厂商的竞争焦点，早已脱离技术创新与产品迭代的正轨，转而比拼道德底线的突破能力，“劣币驱逐良币”的不正常商业现象持续蔓延。

这种乱象若持续发酵，伤害的不仅是单个企业或商家，更是整个中国家电产业的口碑与信誉，阻碍行业向高质量发展转型。

因此，众多家电厂商迫切期待，作为完全市场化的行业，家电产业需通过市场化的深度洗牌与重组，以正面硬核的商业竞争，淘汰弱小低效产能，重塑行业边界与市场秩序，提高行业准入门槛，推动竞争重心回归产品、品质、技术与服务的价值比拼，让行业走出混沌、重回正轨！