“活下去”不容易，“活得好”更难！2026年，家电企业面临两个选项：一个是“活下去”，另一个是“活得好”。前者是本能，后者是本领。在家电圈看来，只要能找到“活下去”的办法，家电企业就一定会“活得好”。

宁言 撰写

站在2026年新一轮市场战役引爆的拐点上，对于今年家电市场走势，特别是市场零售量，不少家电企业和商家，以及第三方的市场研究机构，普遍表示不乐观、不看好。

主要观点有两个：一个是家电国补政策的退坡效应明显，从2024年9月至2026年，刺激与拉动效应逐年递减；另一个是主要市场的发展空间受限，消费需求疲软，家电厂商和商品的供给数量普遍过剩。最终，相关家电厂商的低价内卷还在加剧恶化。

这意味着，一线市场上的众多家电企业，将直面两道发展的门槛：一是，有多少企业能“活下去”？二是，又有多少企业又能“活得好”?

对此局面，家电圈却有不同的观点：第一，家电市场没有想象的差。2026年家电市场的实际走势和表现，可能超越外界的预期和走势，中间会出现新政策接力棒，带来的市场经营新变局；第二，主流家电企业比预期更稳健、更具韧性。对于有实力的家电厂商而言，完全无惧消费市场的动荡，可以通过打出自己的节奏、步伐和周期，从中寻找机会。

对于家电市场的大局，其实很多企业一直以来的态度，就是一边保持谨慎乐观另一边却又在积极拼抢。原因并不复杂，市场充满变数，除了内部的主要厂商竞争变局，更重要的是外部产业政策的及时出手。

2026年家电市场大盘，可能不容乐观，很多厂商释放出来的信号，都是保持着焦虑与不安。但是，家电圈认为，今年家电市场的走势充满变数，或许仍是近几年中相对最好的一年。

最大看点有两块：家电市场的实际走势和消费需求的激活，可能要比预期中的好，主要是年轻一代的消费群体，00后的需求充满各种可能和多样化，而且不受外部经济的干扰；同时，在一部分厂商主动选择躺平的情况下，部分家电厂商的业绩和空间会出现更大的优势，正所谓“腾笼换鸟”释放新的商业赛道、空间和机会。

当然，更重要的变量，不是来自于外部的经济、市场和商业环境等变数，而是家电厂商自身的经营定力和长期主义战略。特别是，面对行业和市场的逆风飞扬能力和手段，从中找到引领市场变化和商业周期的全新经营节奏和竞争手段。

家电圈相信，已经主导全球市场竞争和抢夺的中国家电企业们，有实力，也有能力，应对当前这种复杂的商业和产业局面。其核心逻辑就在于：一方面，中国家电企业的市场经营格局已经呈现“东方不亮西方亮”，全球一盘棋之下的供应链和产业链有足够的张力应对残酷复杂的抢夺。另一方面，主要家电企业已经基本建立和完成了直达用户、直卖用户的大零售体系，可以探索更多直接刺激消费的手段。

对于家电行业的勇者来说，越是市场的洗牌期，厂商的调整期，越是企业“触底反弹”寻找机会的窗口期。一是市场竞争的成本付出低，二是结构性需求依然存在，三是市场竞争的挤出效应强，四是产业竞争始终遵循 “优胜劣汰”。

所以，当同行都选择躺平、观望，甚至悲观和焦虑时，一部分家电厂商却可以通过“脚踏实地”，贴近一线市场、直达更多用户，通过将产品、营销、体验、服务与价格、价值等多要素拉通，构建新的差异化竞争手段和能力。

最终，这也就解决了很多家电厂商关注的“活下去”与“活得好”两大任务。客观讲，在未来几年的家电市场上，只要能“活下去”的厂商，就一定能想到办法“活得好”。两者就是典型的因果关系。

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