华帝营销体系整合，以“效率革命”迎战行业新周期|家电圈官网

面对厨电行业增长动能转换、渠道生态剧变与宏观环境波动交织而成的“新周期”，企业如何穿越迷雾，实现可持续的韧性增长？

华帝股份近日通过一项关键人事任命，给出了其战略应答：启动一场以营销体系深度整合为标志的“内部效率革命”。聘任曾创造辉煌战绩的“老将”韩伟为华帝股份副总裁兼首席运营官(COO)，统管全域营销工作。

在家电圈看来，这步棋清晰地表明，华帝正以极具主动性的姿态，将外部环境压力转化为内生改革动力，旨在通过极致提升组织运营与决策效率，来强化其在行业“价值战”中的领先地位与抗风险能力。

效率为王：新周期下的行业竞争新法则

深入分析当前厨电市场，一个显著特征是“效率”取代“规模”，成为衡量企业竞争力的核心标尺。

主要体现在三个方面：首先是流量效率，线上流量红利见顶，获客成本持续攀升，如何实现跨平台流量的精准投放与高效转化成为难题；其次是渠道效率，渠道碎片化加剧（线下门店、传统电商、内容电商、本地生活平台等），如何协调多方利益、统一价格与服务、避免内耗，考验着管理智慧；最后是决策效率，市场变化瞬息万变，用户需求快速迭代，企业必须能够快速洞察、快速决策、快速执行。

因为，传统传统科层式、职能割裂的组织架构，因其冗长的决策链条和部门墙，往往在效率层面无法适应新的竞争节奏。

华帝近年来确立了以“净洁厨房”为核心的高价值发展战略，并通过产品创新赢得了差异化优势。然而，再好的战略也需要一个高效的组织机器来执行。

此前相对独立的线上线下营销板块，尽管在各自领域取得成绩，但在协同作战、合力攻坚时，可能存在资源分散、步调不一、响应迟缓等效率损耗问题。这在进攻县域高端市场等需要线上线下紧密配合、快速响应的新战场时，可能成为制约因素。

因此，提升整体运营效率，对于华帝来说，不仅是降本增效的需要，更是战略落地的关键保障。

整合之道：扁平化架构驱动“品销联动”快速落地

此次，华帝营销高层调整的本质，是推动组织架构向更扁平、更协同的方向进化，其直接目的就是发动一场“效率革命”。

公司将营销管理职能进行整合，由韩伟一人统管，这绝不仅仅是减少了一个汇报层级那么简单。其深远意义在于：决策链路极简化，可以在一个领导体系内快速拍板，大幅缩短市场响应时间；资源统筹最优化，避免重复投入和资源内耗，集中力量办大事；品销联动实质化：“品牌建设”与“销售转化”确保每一次品牌发声都能有效牵引销售，每一次销售活动都能强化品牌形象，实现“1+1>2”的协同效应。

华帝此次调整是“积极的、主动的营销体系提质增效的整合举措”，其最终目标，是让企业的渠道战略、销售策略以及品销联动能够“快速落地”，精准地捕捉稍纵即逝的市场机会。