路越走越宽，理越辩越明。目前，聚焦于家电行业不同企业的发展突围思路，如今也越来越清晰。

文剑||撰稿

当前，中国家电市场面临不少的矛盾和问题，同样几乎所有的企业都遭遇了创业以来最为严重的经营挑战和商业冲击。

不过，随着下半年市场竞争大幕的全面开启，相关家电厂商的经营转型工作进入“深水区”，甚至开始冲破“舒适区”，踏入“无人区”。在家电圈看来，接下来1年的市场经营和产业竞争思路、方向，已经趋于清晰和明确。

具体来看，在整体的竞争中，不管是家电品牌商、还是渠道商，或是服务商，都需要保持企业经营战略的定力，不要听风便是雨、更不能在转型过程中“三天打鱼两天晒网”，而是要非常明确清楚明白地做好“自己的事情”。

即在市场竞争中要明确“打出自己的节奏”、在商业模式创新上要敢于“探索自己的活法”、在产业地位巩固上明确“适合自己的目标”，不要总是盯着对手跟风、模仿和抄袭，而是要瞄准市场上的年轻用户们生活、娱乐、工作、学习等方式变化。在这一过程中可以借鉴同行探索新的思路和手段再创造、再探索。

在具体的操作思路和方向上，家电圈在与相关厂商沟通和交流时发现，一些操作路径和方向，虽然与过去十年、五年已经截然不同，但整体还应该保持着积极、有序、向上的发展。

一是，所有家电厂商在多变的市场竞争环境下，稳住发展的基本盘，探索并寻找新机会、新空间、新动力。继续争取持续刚性和改善性消费需求，继续压牢优势市场、优势品类、优势模式的发展定力。稳步推进在细分市场、新兴领域，特别是B端市场、B端业务上的拓展进程，不能“三心二意”、更不能“举棋不定”，而是要看准方向后就快速投入；

二是，家电厂商要充分发挥企业家，以及企业经营管理团队的主动创造能力，要让一批优秀的家电厂商主动探索、主动破冰，特别是家电厂商要在实际经营工作中，总结一批有代表性、有针对性、有实际性的案例、成果，快速在企业内部扩散，既要保持从上到下的管理力度，还要探索自下而上的创新活力，要树立一批转型案例、转型能力，以点带面、以局部促全面。

三是，持续推动市场竞争秩序的规范、健康、持续发展，坚定不移地完成对一线市场上出现的乱价、窜货等经营乱象，以及不同零售渠道商的内卷式竞争等局面整治和管理，要采取严格的管控，应该打击的现象必须打击，决不能松散和懈怠，更不能任意妄为。最终要做到“心中有用户、心中有市场、心中有希望”，才能让产业有未来、商家有利可图。

四是，所有家电企业要将社会责任、行业责任与企业责任一体化发展和融合，既要探索全新的发展动力，布局发展的新赛道、新业务和新竞争思路，还要积极为行业未来的发展总结经验、模式和方法，带动更多企业的成长与进步。其中，头部企业要勇挑发展破冰的重担，要勇于承担为行业探路、摸索的责任和方向，维护市场的健康发展秩序，特别是要为创新者、试错者留出足够的空间；同样有实力的中小企业，则要积极建立创新发展和驱动，具备应对一些风险冲击的抵抗能力。

当然，任何面向未来、面向未知的道路、模式和手段探索，都是充满挑战和风险的。对于所有家电厂商来说，如今面对外部一系列多变而复杂的时代、经济、商业冲击，必须要敢于对未来充满信心、充满希望、怀揣着梦想，就不会畏惧，不会退缩，从而越战越勇！