调整产品经营结构，已是最近几年来众多家电企业转型的“核心任务”。说白了，就是通过这一手段撬动企业从过去的“只知抢夺低端市场的大规模需求泥潭中”走出来，通过推出更为丰富的高利润、高品质、高性价比精品和新品，抢夺消费升级的一轮新需求，获得更大的利润蛋糕。相当于“做厚”企业的利润。

从大战略层面来说，这是家电企业从高速度增长向高质量增长的必经之路和核心抓手。那就是要手所握可以抢夺升级后的消费需求“利器”：有特点、有亮点的产品。不能只是过去单一的“价格便宜”，必须还要功能特点、品质细节、工业设计等，都具备各自的特点和优势。

从小细节角度来看，当前家电企业必须要考虑一个现实性的问题，卖的销量多重要，还是收获的利润多重要。显然，在消费需求疲软、市场增速下滑通道中，只能靠多赚钱来谋求发展了。这几年大量企业转战高端市场，就是为了“多赚”而不是多卖货。

但在最近一年多以来，很多家电企业在产品调结构的过程中，却遭遇了典型的“青黄不接”局面。很重要的一点，就是“中高端市场卖不动，低端市场又丢掉了”，最终让很多企业陷入“量跌利滑”的泥潭之中，甚至开始质疑“产品调结构”到底是不是正确的？

家电圈认为，产品调结构出现“青黄不接”局面，应该是正常的，凡事都需要一个过程。但是，在这一过程中，厂家却需要规避两个问题：一是，核心原因还是产品缺乏竞争力和突破力。大量的伪高端、微创新、弱变革产品出现，鱼龙浑杂乱战中高端市场，都希望抢一杯消费升级的羹。但是，很多企业的产品，没有很好地满足这一轮消费升级的需求，更多还是跟随、模仿，并没有实现差异化创造的引领和变革；

因此加大产品创新力度，是解决“青黄不接”的关键突破口。所有企业短期内都不要想着去打造高端品牌，却可以考虑打造高端精品，高端新品。通过产品带动品牌的升格，而不是广告轰炸出品牌的逼格。

二是，大量企业的经营思路和产品调结构不匹配。很多企业的产品结构开始了高端化、品质化方向前进，希望可以打造更多的高利润精品，但是面向一线市场商家和用户时，经营模式和手段还是“老一套”。中高端的新品、精品，不知道怎么推广，还是采取传统的降价促销，自然就是收获“一地鸡毛”。

好产品制造出来了，还需要有相应格调的营销手段和创新模式，吸引用户的关注。过去的“强买强卖”模式已经不能再适用于高端精品的推广，必须要通过体验式营销、场景式营销，真正让用户为好产品买单。

此外，还需要提醒一点，当前众多家电企业在对待“产品调结构”的过程中，心态不正常，总是希望可以急于求成。最终却忽视了一个过程的投入、体系建设，以及相关优质人才团队的引进和打造。还是拿过去的老体系、老班子，应对当前的市场和用户需求。

产品调结构，初看是取决于企业在科技创新环节的投入，但是检验的却是企业在产品制造环节的工艺水平，一线市场营销推广中的手段和模式。可以说，这是需要家电企业全产业链环节，都必须要共同发力和协同的。