狭路相逢勇者胜。本周家电圈，从业者和企业家身上表现出来的，除了勇气还是勇气。不管是苏宁跨界正式“造家电”，还是奥克斯日本成立研发中心，亦或者创维站在5G风口对“AIoT”生态的探索，以及格兰格第三代90后接班人梁惠强走向台前，要打一场数字化转型的硬仗，都折射出中国家电企业进一步、再进一步的变革勇气。不仅中国企业，包括日本索尼也启动新一轮组织机构的调整，以应对变化中的市场环境。

所有企业的变革，围绕的又都是一个共同的中心，即用户。越来越多的企业、商家认识到，只有真正直击并贴近用户需求和痛点，才能赢得市场、抢夺蛋糕。苹果春季新品发布会释放的“软化策略”，美的空调新推出家用中央空调酷风品牌，海尔洗衣机“365天桶脏就退货”品质承诺等，显示出在用户为中心的转型下，行业领军者仍起着示范带头作用。

从已经陆续发布的包括海信家电、长虹美菱、小天鹅A、苏泊尔、九阳股份等企业2018年报来看，凭借增加研发投入、拉动产品结构和产业高端转型，不少企业都取得了稳步增长的好成绩。显而易见的是，接下来家电市场下行压力仍然很大，所有企业发展根本还是要在变革中求破局！

对于家电企业、商家来说，下一轮产业的红利到底在哪里？肯定不是国家政策，而是企业的一系列变革、创新举措和行动。

索尼启动组织整合：不只夯实手机还回归用户

吉田宪一郎执掌索尼一年后，索尼宣布开启新一轮组织架构调整：合并旗下影像产品和解决方案、家庭娱乐和音响及移动通讯三大部门，为电子产品和解决方案部，同时伴随着新一轮人事任命。近年来索尼不断推动重组整合，此次三大部门合并，也被解读为前首席执行官平井一夫“One索尼”计划的延伸。

此一时,彼一时。当年为激活各产业平台活力，平井一夫陆续将手机、电视、相机三大品类进行公司化分拆。如今消费需求多样化，产品和服务成套化成为重要抓手，这就要求企业重构竞争力。包括海信、TCL、长虹在内的企业的都已经着手组织结构调整。索尼此次重组，并非只为了缓解手机业务的尴尬，而是其“创意娱乐公司”新定位的必要变革，横向整合硬件业务构建从硬到软的一体化协同电子产品解决方案平台，也意味着新娱乐内容生态的诞生、新竞争力的形成。

苏宁造家电智米发新品：跨界真能找到出路吗

继极物空调面世后，苏宁智能终端公司又有大动作，一口气推出冰箱、洗衣机，扫地机、智能耳机、智能门锁等多个品类12款苏宁智能硬件。同样有众多新产品面世的，还有小米生态链企业智米，智米全直流变频空调1A、智米变频空调2、智米直流变频落地扇2和2s在内的五款夏季新品，陆续发售，价格不再坚守高价。

一个是家电业的“老面孔”苏宁，一个是互联网品牌的新军智米，不约而同选择在当前全面进军和发力家电整机领域，显然看中的并非产品，而是智能家居风口下的家庭入口。不过，从目前来看，苏宁“造家电”仍然采用代工模式和低价手段，在竞争激烈的市场卖点不足，再者如何与苏宁智慧零售战略融合也是问题；而智米则摆脱不了小米“低价”影子，仅强调设计和外观也无法与传统家电制造商抢市。可以说，不管是苏宁还是智米，造家电的路仅仅迈出了第一步。

苹果软化求自救：三星华为变硬集体谋新局

今年苹果春季发布会如约而至。与以往发布硬件产品为核心不同，此次苹果重点展示电视应用程序AppleTV，以及游戏、新闻等内容。电视服务聚合HBO、Showtime付费有线电视网等内容，同时可实现个性化推荐。据悉，5月苹果会把整套服务推广到Mac与iPad上。苹果从硬变软的同时，华为三星却选择在硬件上正面硬刚。近日，随着华为P30发布，与三星Galaxy S10 Plus上演了一场“拍照到底谁家强”的全民口水战，激战手机硬件价值。

不管是苹果选择以软致胜的策略，还是华为与三星从折叠屏大战到摄像头功能大战的硬核较量，都折射出当前智能手机市场一片红海、增长乏力的尴尬现实。苹果的转型，让安卓市场可以稍微“喘”口气，但整体市场需求空间有限，才是新的“达摩克利斯之剑”。GFK公布的2019年1月份数据显示，全球智能手机市场容量5908万台，同比下降27%。当苹果可以转型侧重毛利率高达63%的服务业务时，安卓阵营除了硬上，又该如何应对呢？

美的再推新品牌酷风：家用中央空调市场有戏

主题为“驭风而来，大有不同”的美的Coolfree酷风家用中央空调新品发布会在北京召开，吸引来自全国的美的空调核心客户。从一个产品系列正式成为全新品牌，美的酷风家用中央空调意在，进一步挖掘家用中央空调市场的发展空间，会上更是制定2019年销售收入80亿元的小目标。

酷风品牌的推出是集团“多品牌”专业化经营策略和“精细化”市场定位下的落地。一方面，面对越来越多样化、个性化的市场需求，多品牌运作正是中国家电产业的转型路径之一；此外，则是面对家装一体化和对品质体验的追求，美的酷风品牌的面世，在为消费者提供更高品质、更个性化的家用中央空调的同时，也将彻底引爆家用中央空调市场。

海尔洗衣机365天桶脏退货：今年巨头抢存量

在AWE2019展上，海尔洗衣机就在全国发起一场“365天桶脏就退货”的品质承诺活动。即在全国各大卖场，凡是购买海尔免清洗的用户，在使用一年内，洗衣机只要内桶变脏，即可享受无条件退货服务。这场“365天桶脏无条件退货”的品质服务，如今正在全国各地陆续落地，并引发消费者热烈反响。

对海尔洗衣机来说，一边发布全球首创的“无外桶”颐人免清洗洗衣机，一边针对消费者推出“365天桶脏无条件退货”健康品质承诺，可以说是对用户生活方式的关怀；对消费者来说，这是一场席卷中国家庭健康免洗的全新生活理念和体验浪潮；对洗衣机产业来说，则意味着一场以用户为中心，以技术创新实力的存量竞争时代正在开启。

奥克斯日本研发中心成立：全球化由科技领路

近日，株式会社AUX日本研发中心在神户市挂牌成立。该研发中心位于日本神户市六甲岛，是聚集松下、大金、三菱等国际知名空调企业的研发重镇。作为奥克斯空调首个海外研发机构，将针对变频技术、智能控制、工业设计以及仿真分析四大领域，协同国内研发团队合作开展技术攻关工作。

国际化和全球化，是奥克斯战略之一，也是中国家电企业强大的必经之路。在奥克斯的目标中，未来将把日本研发中心建设成为一流的国际化研究院、创新产品孵化中心与创新人才培养中心。这也折射出，中国家电企业的全球化模式，将摆脱单纯产品出口，回归科技创新，实现综合实力的魅力释放。

格兰仕第三代梁惠强走向前台：开启变道超车

2019年格兰仕328中国市场年会上，公司副董事长梁惠强第二个上台发言，这也是他首次走向前台、公开亮相，成为“格兰仕第三代掌门人”。过去40年，格兰仕在梁庆德、梁昭贤两代人的带领下成就了“世界微波炉大王”，并积极面向全家电领域扩张。同时，也为格兰仕定下了“做五百年比做五百强更重要”的愿景目标。

梁惠强坦言，中国市场已发生翻天覆地的变化。经济一直高速增长，家电行业的“蛋糕”也随着人口红利、政策红利不断地、持续地做大，这一切自2018年以后都不复存在。在如此严峻的经济形势面前，那些一直积累核心工业能力，同时对数字化转型有着清晰判断的企业，正是变道超车的大好时机。这正是为格兰仕未来发展变革定调。

创维首发新生态品牌：开启家庭互联生态竞争

在创维电视2019春季发布会上，首次对外发布AIoT生态品牌创维Swaiot，并展示大屏AIoT生态中心愿景的首款产品——Q80系列高端电视。同时创维方面表示，未来将以AI电视为中心，打造联动整个智慧家庭的智能人居系统。这也是最近几年来，创维首次对外发布智慧家庭战略规划，目前创维品牌已经覆盖几乎所有的家电、电子产品。

面对即将到来的5G时代，创维找到的突破点是“AIoT”。大屏AIoT生态品牌Swaiot也好，以及Q80系列为代表的产品也好，都旨在帮助创维打造未来家庭AIoT互联新生态。当前，智能家居、家庭互联领域正处于跑马圈地期，未来拥有无数的可能，创维选择颠覆的模式没错，但以大屏电视作为AIoT控制中心想法是否过于理想化，还需要等待市场验证

海信长虹小天鹅京东方发年报：谁欢乐谁愁

海信家电、长虹美菱、小天鹅A、苏泊尔、九阳股份、京东方等家电、厨电和上游产业链企业，陆续发布2018年年报。海信家电营收360亿元，同比增长7.6%；扣非净利润11.6亿元，同比增长12.36%；长虹美菱实现营业收入174.9亿元，同比增长4.1%；净利润3865.8万元，同比增长19%；小天鹅营业收入236亿元，同比增长10.5%；净利润18.6亿元，同比增长23.6%。除了利润下滑54.61%的京东方，厨电企业九阳、苏泊尔也分别实现营收和利润双增长。

在营收和利润之外，还有一个数据尤为值得关注，就是各企业的研发投入：比如小天鹅的研发投入同比增长33%至7.3亿元；海信家电去年研发投入10亿元，同比猛增38.7%；长虹美菱去年研发投入增加7.9%至8.2亿元；苏泊尔研发投入4亿元，同比增长3.4%；九阳发投入同比增长11.7%至2.98亿元。研发投入猛增，意味着企业将加快高端升级作为应对产业寒冬的共同选择，而这种态势在今年也将持续。这也足以为正经受下滑趋势的京东方等企业以启示。