节衣缩食，绝非家电企业和商家在今年寒冬市场上的最佳出路。事实上，在一些家电企业选择冬眠的“休克疗法”，来应对今年寒冬市场的持续冲击时，就注定已经输在起跑线上。

在这里，家电圈还要特别提醒众多的家电实体店老板，越是寒冬时节，越应该要积极、主动外出“寻食”，不放过任何一次出货、销售的机会。绝对不能采取“等靠要”心理，觉得熬一熬就能挺过去了。

长期以来，在中国家电企业和商家的商业意识中，只要是市场寒冬一来，就会采取“裁员、降薪、砍费用”三板斧，本质上就是要通过“少投入、甚至不投入”这种节衣缩食的方式，延长企业在寒冬市场上的生存力。避免因为大投入造成企业经营的透支。

在过去20多年的发展过程中，一旦遇到市场寒冬的大潮冲击之后，很多家电厂商就是依靠这种“冬眠”式的休克疗法，解决在寒冬市场上的生存和发展问题，而且效果普遍也不错。一些企业，甚至因此成为千亿家电巨头。

最终这也直接引发了多年来很多家电厂商应对寒冬的“三板斧”经营套路：裁员，解决经营成本和经营效率的问题；降薪，解决费用支出的问题，让企业有更多的冬衣可以抗寒；而砍费用，则直接就是解决企业的市场经营费用支出，特别是避免一些冒进甚至略显胆大的投入。三招环环相扣，本质上就是解决企业收入下降后的费用等成本支出问题。

但是今年开启的这一轮家电市场寒冬和企业经营危机，对于所有家电厂商来说，都不能再简单地采取“冬眠疗法”和“休克手段”，暂停相关业务的市场化推广和引爆，暂停一切业务的费用性支出和投入，全面休克。从而希望熬过冬天，来年再战，显然这种玩法已经不能适应当前家电市场外部竞争环境的发展变化。

因为，在一些家电厂商选择冬眠、休克式疗法的过程中，整个家电市场的发展与扩张步伐并不会因此放慢。相反，越来越多的家电厂商意识到，整个外部商业竞争环境已经发生新的变化，不能再选择等待，必须要主动出击，特别是要趁竞争对手选择放慢脚时，逆流而上、逆势投入，才能在寒冬市场上“以更小的成本抢夺更大的蛋糕”。

家电圈了解到，从今年6月家电终端市场陷入一轮下跌通道之后，不少家电厂商就马上选择控制投入、收缩费用，甚至放慢脚步，这在一定程度上冲击家电渠道商家的信心，更给众多家电市场业务员的拓展工作，造成不小的冲击。

虽然当前所有家电厂商如今都站在寒冬市场的同一起跑线上，但是不同企业应对市场的态度和手段不同，这也直接影响到不同企业在接下来市场竞争中的表现。毕竟，市场蛋糕就那么多，别人主动让出一块，你就能多抢到一块。

最终，在其它家电厂商企业于寒冬市场的积极主动抢夺、激活消费、引爆市场的过程中，将会直接导致一些选择冬眠休克疗法的家电企业们“一睡不醒”。