进入2026年下半年，为什么“全渠道营销”和“全渠道引爆”突然火了？在一线市场上，不只是受到京东、天猫两大平台型商业巨头的力挺，更重要的是海尔、海信、TCL等头部品牌商也积极参与试水落地。那么，全渠道对于家电厂商来说，到底是“新解药”，还只是“止痛药”？
常伟 撰写
全渠道引爆、全渠道营销、全渠道推广，彻底火了！
先是天猫，首次将天猫线上平台、天猫优品线上平台、天猫优品线下门店与家电品牌天猫旗舰店全面打通，面对海信、海尔等头部品牌，相继启动了一轮轮“线上线下”全渠道全域零售的主题促销落地。
后是京东家电家居，宣布设立线下事业部，将京东五星电器、家电家居全渠道业务部纳入统一管理，打通家电家居自营大店与下沉加盟门店链路，推动“京东主站、京东MALL及城市旗舰店、京东家电家居专卖店”三端一体运营。
在这场家电产业“全渠道引爆”浪潮中，家电圈看到，两大平台都在强调一个共同的价值利益点：通过内部拉通线上网店和线下实体店两套体系，统一商品、价格、权益和服务，让用户无论在线上还是线下，都能获得一致的价格、权益和服务等体验，从而加速产品面向用户的快速零售上量。
众所周知，过去10年间，家电市场上的零售渠道呈现一轮“碎片化”的爆炸式增长，在线上和线下两条赛道上，出现了多达几十个出货触点：线上的自营网店、第三方网店，以及直播卖货、货架电商、视频带货，还有社群私域、大V团购；线下的品牌专卖店、电商加盟店、夫妻老婆店，以及酒店专场团购、企事业单位内部团购，以及后期的线上线下新零售、闪购等等。
渠道多了，对于家电企业来说，则意味着，产品出货更加方便、快捷，出货量也会更大了。现实的尴尬在于：渠道是多了，但家电企业的品类有限，用户的需求有限，很快就在一线市场上出现了“乱价与窜货”，带动了消费趋势也进入了多渠道比价，加速不同渠道商家的拼低价内卷。
最终家电企业发现，渠道碎片化的A面是出货数量增加，但B面却是市场竞争内卷。而且很多企业发现，在资源有限甚至紧张的背景下，新品上市快速引爆的难度增加了，主题促销活动的引爆门槛增加了，新品上市难上量，投入普遍打水漂，投入产出比越来越低。
正是在这样的局面持续数年后，全渠道引爆和全渠道营销，在家电市场突然走俏，前期参与的海尔、海信、TCL、美的、格力、美菱等品牌，反馈都不错。
一是，集中在一个时间节点，在京东或天猫，全渠道引爆一场主题促销，销量有增长，关键销售结构改善和利润增长更加明显。而且，厂商之间的沟通成本很低、沟通和对接效率倍速增长，关键是内耗没了，变成了枪口一致对外“抢订单”。
二是，企业在资源紧张和费用持续下降的通道中，要想搞一场全国性的商业大促，各个渠道铺开有点像撒胡椒面，投入产出比有限，且很难测算回报率。现在直接跟一个平台搞全渠道的引爆，活动大促之前就能精准测算回报和效果，投入回报清晰可预测。
三是，不同时代有不同时代的商业新物种。从当年的国代、省代模式，到后期的家电大连锁模式，再到电商的强势崛起，如今则是线上线下全渠道的引爆，逻辑就是永远没有最好的模式，只有最适合厂商经营和发展的路径和手段。
不过，也需要清醒看到，全渠道引爆在短期内受到了主要家电厂商的青睐和认可。但，家电圈发现，大家对其定位更多是阶段性、项目性的活动，还没有升级为体系性、制度性的模式和趋势。
在家电圈看来，家电行业的“全渠道运营”，要想从一场促销活动、一轮厂商联手试点，变成未来引领整个家电产业市场经营变革的体系和制度，还有不少的挑战。
目前，线上与线下的全渠道拉通，才刚刚开始。无论是品牌商，还是平台商，都面临着两套甚至三套经营和管理的组织体系。比如，京东家电家居成立线下渠道部，解决过去京东五星与下沉市场加盟商京东专卖店的组织拉通，与京东主站还存在二次拉通的空间。同样，在家电企业，目前线上与线下渠道也是多套团队各自独立运营，一次、两次促销临时项目组拉通，没问题。要想持续，必须要从组织架构上入手，是否要合并？
其次，无论是线上网店，还是线下实体店，大家都面临着市场的竞争、利益的抢夺。以天猫为例，其线上为开放平台，各个家电品牌官旗店自主营销，线下也是开放平台，各地商家加盟后自主抢单，在“商家多订单少”的背景下，大家都要在存量市场上抢夺用户需求，实现订单和利益的最大化。同样，家电企业的线上与线下两个体系的业绩考核、年度目标任务各不相同，但都存在相互竞争的关系。在全渠道运营的同款同价同权益背后，线下线上利益怎么分配？
必须承认，在一线市场上，全渠道引爆，对于家电品牌商而言，是好事情。但是，现阶段，全渠道的融合、拉动和一体化运营，仍然充满各种挑战，未来能否如期落地和引爆，还存在变数。家电圈认为，机会很明显，资源整合，减少内耗，增厚利润和订单增加；挑战也很突破，店多人少，大家都是对手，谁能抢到？
归根结底，全渠道引爆是家电产业在渠道碎片化、内卷加剧背景下的一次阶段性突围，它让厂商看到了资源整合、效率提升和利润改善的可能性。但要从“项目性促销”走向“制度化运营”，仍需跨越组织架构、利益分配和考核机制三道门槛。
未来，谁能率先完成从“全渠道促销”到“全渠道经营”的跃迁，谁就有可能在存量竞争中占据先机！
