时值年中，站在2026下半年的起点上，中国家电企业将如何存量重构、拓展增景？在6月24日青岛举行的海尔智家股东会上，海尔智家董事长兼总裁李华刚发布了AI时代中长期增长的三大曲线，为企业发展锚定了清晰的方向。具体来看，这三大曲线分别是做厚第一曲线，深耕智慧家庭基本盘，夯实盈利底盘；做宽第二曲线，拓展住居生态边界，扩容营收规模；做远第三曲线，布局AI前沿赛道，储备未来增长。

家电圈认为，三大曲线中最大的看点在于第二曲线。目前，海尔智家依托大暖通、商用制冷等产业，实现从单一产品到综合方案、从C端到B端的全面延伸。

那么，海尔大暖通如何做强，其增长空间在哪里，又有多大？这些外界关切的问题，通过这次股东会，答案正在变得清晰。

如何做强大暖通？

暖通市场有多大？行业研报显示：2025年全球暖通空调市场规模在2300亿美元左右，并保持着6%-8%的平均增速。对中国企业来说，这是一个高达万亿级的战略市场。

近年来，以海尔智家为代表的中国家电企业，以及德国、日本等国的企业，都在从空调、热水器等品类，加速向暖通行业进行全品类扩张。除了资本并购，他们还有全球化的自主建厂、扩品类。

聚焦暖通大产业，海尔智家动作不只快，还很集中。海尔智家去年成立了大暖通，对内拉通组织架构、整合产业资源，破除业务壁垒，大幅提升运营效率；对外则根据用户的实际需求,提供量身定制的系统化解决方案，实现从家庭到商用全覆盖。

其实，更早些时候，海尔智家便加速了全球版图的战略扩张。通过收购开利全球商用制冷业务，海尔智家直接拿下商用制冷核心技术、全球项目渠道与标杆客户资源，筑牢B端商用制冷壁垒；通过并购中东欧匈牙利头部暖通渠道KLIMA，海尔智家打通匈牙利及中东欧多国线下分销、工程安装网络，抢占欧洲暖通增量市场。同时，海尔智家还收购了南非本土头部热水器品牌Kwikot，补齐非洲采暖热水产品线，依托当地成熟品牌认知深耕南非及非洲市场。

李华刚股东会上讲的一组数据，更能直观感受到大暖通的成长性。“我们去年大暖通全球收入724亿，远未达到我们的目标。”据海尔智家2025年报显示，大暖通未来要占到海尔智家营收的1/3，甚至是1/2。

在产业整体疲软、市场下行的通道中，上述增速充分印证海尔大暖通的战略正确性与市场竞争力。家电圈认为，随着存量时代的到来，市场原有“价格驱动、渠道制胜、单兵突破”经营模式走不通了，海尔大暖通主导的“系统化参战、方案化营销和全域化布局”将再造行业新秩序。

大暖通的增量有多大？

业内人士指出，无论是与同行比，还是与自身比，海尔智家在大暖通赛道上的增长潜力大、空间足。目前，海尔智家主业中，冰箱及洗衣机业务长期稳居全球第一，基本盘稳固。空调业务居国内第三，是公司核心品类中具备大规模增量空间的赛道。数据显示，2022到2025年海尔空调国内销量年复合增长率15%，是行业的两倍。

下一步，海尔空调的增长空间在哪里？家电圈获悉，海尔空调正掀起新一轮的全球本土化深耕，如扎根泰国辐射东南亚谋求新的战略升维。2025年9月，位于春武里府的海尔家用空调工业园投产，年产能达600万套，满足东南亚家空市场需求；今年5月，位于罗勇府的海尔中央空调AI智能智造基地奠基，建成后将成为东南亚规模最大的中央空调生产基地。家用、中央空调双基地同步落地，将大幅降低海外供应链成本，提升海尔空调的海外市场占比。

随着海尔大暖通全球产业整合落地、全业务链路打通、海内外市场协同发力，业务增长引擎更多元、增长渠道更广阔。家电圈认为，这将是一个高达“千亿级”的增长空间。

正如李华刚所说，“越是行业承压期，越能凸显我们的竞争力，当前我们在所有核心市场的表现都跑赢了行业，市场份额还在持续提升。”这也从一个侧面表明，聚焦大暖通业务，海尔智家不只是决心大、能力强，关键是后续的资源投入和动力充足。

面对行业同质化内卷、市场增长见顶的存量时代，海尔大暖通凭借长期主义战略思维重构产业边界。通过打通全屋环境调控、全场景落地应用、全维度用户服务的完整运营能力，海尔智家将带领行业从产品竞争、品类竞争到生态竞争、价值竞争的新维度升级。