随着“门店关店大潮”的开启，国美最为艰难的日子显然还没有到来。也正是看到了这一点，国美创始人黄光裕继续加速减持套现，让外界不得不怀疑，黄光裕面对国美的烂摊子也只能选择“躺平”，先保障自己的利益。

乔华||撰稿

一边拖欠员工工资，一边加速门店关门歇业，另一边却不停地加速在股市的套现减持，这一系列动作如今同时出现在国美创始人黄光裕的身上，让外界看到的不是商业枭雄再次崛起的信心，而是被逼无奈的步步收缩。

随着家电连锁大卖场的大势已去，国美、苏宁的自营门店关店潮已经无法避免。但是让外界没有想到的是，国美一年关店速度突破500多家。来自国美零售的2022年中期报告显示：今年上半年关闭门店数量高达562家，新开门店192家，实际净减少门店370家，其中国美净减少326家、永乐25家、大中12家、蜂星7家。另外，该公司新退出60个城镇。

虽然这几年国美、苏宁等传统连锁卖场通过关闭自营门店，大力发展线下的加盟门店寻找网点的拓展。但是加盟商最大的变化就是“不稳定”、“不专心”、“不成体系”。很多乡镇市场上的家电加盟商就是典型的“有利可图就合作、无利可图就分手”。

正是在线下门店加速关门，线上快乐购商城卖不动货的背景下，国美创始人黄光裕也加速了在国美零售的“套现减持”步伐。11月11日，黄光裕以每股0.1259港元的均价出售4.05亿股公司股票，套现约5098.95万港元，持股比例从40.32%降至39.19%。与此同时，黄光裕控制的两个持股平台也同步进行减持，本轮减持累计套现约1亿港元。

黄光裕及其实际控制的持股平台2022年来对国美零售大举减持。其中，黄光裕及其配偶杜鹃的持股比例由2022年1月24日的59.94%骤降至最新披露的39.19%，累计减持股份62.35亿股，减持股价区间位于每股0.13港币至0.67港币区间，其控制的三个持股平台年内累计减持比例接近公司总股本的30%。

虽然在黄光裕重出江湖执掌国美零售之际，外界给予很高的期待。当时，黄光裕为国美零售确定了一个新的方向——打造一个以线上、线下、供应链、物流、共享共建为起点的全零售生态共享平台，全面加快实施以线上真正幸福和线下国美零售商为核心的家庭生活战略。此后国美也推出一系列改革动作，包括真快乐APP、国美零售商线下平台、国美窖藏、音乐赛事社交平台等。

方向很清楚，动作也明确，但是外界的市场、经济和商业环境留给国美和黄光裕的空间和时间却不足了。