耗资250多亿元的回购，对于美的集团来说，并不是提振股价，而是赶在企业转型变革的节点，通过股份回购用于更多人员的股权激励。特别是对于科技人员来说，股权激励才能更好地让员工感受到与企业的共创共赢共分享。

乔华||撰稿

日前，美的集团发布公告，披露了最新一期的回购情况。截止7月底，美的集团以集中竞价方式累计回购股份2944.7万股，回购总金额为16.38亿元。至此，公司近年来的第6轮回购工作已经进入尾声。自2018年开始，截至2022年7月底，美的集团合计回购已经耗资约252亿元，被誉为A股的“回购之王”。

回购对于美的集团来说，最终目标很清楚，就是为了员工的股权激励，进一步激励人才的主动性和创新性，坚定公司持续创新发展的决心。从企业的长期有序经营角度来说，外界认为美的此举有助于进一步完善公司的治理结构，构建创新管理团队持股的长期激励与约束机制。

众所周知，科技领先是美的集团最核心的战略，而科技领先的关键就是要搭建一个全球化的科技创新人才平台。通过对科技执着地投入，以新战略推动新增长，通过认知升级、思维突破，不断升级存量，创造增量。

美的集团董事长兼总裁方洪波表示，美的必须敢于变革，坚持做长期而正确的事情，避免“大而不美”，坚持利他主义，激发企业家精神，通过科技投入、产业转型升级、管理层更替、重视新世代人才，重新验证伟大企业的发展规律。

就在2020年底以来，美的集团确立“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的全新战略主轴，持续加大在数字化、IoT化、全球突破和科技领先方面的投入，布局和投资新的前沿技术，坚持第一性原理，近五年研发费用超过500亿元，尤其是对基础科学加强投入，不断攻克“卡脖子”技术难题。

2022年，美的集团重新定位五大业务板块，涵盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新五大业务板的全新科技集团。以科技领先为核心，在专注ToC业务“数一战略”的同时，坚定点燃第二引擎，强化ToB产业，实现ToC和ToB业务并重发展，推动国内和全球突破双重质变，向真正意义上的全球化科技型企业转型升级。