品牌认知度低、零售渠道还很传统，关键是产品单一缺乏竞争力，作为一家过去只做北美市场生意的中国小家电企业，如今想在中国小家电市场上分杯羹，对于VeSync而言，难度不小。
荀玉||撰稿
从2020年下半年开始，一个自称北美小家电市场领军品牌的VeSync，突然在中国小家电市场上展开了突破之旋，主角则是一款当年异常火爆的“空气炸锅”品类，而主力渠道还是美的、九阳、苏泊尔，以及小熊们征战的天猫、京东等电商渠道。
对此，有业内人士指出，作为一家由中国人打造的企业，VeSync驰骋北美市场多年，并借助亚马逊渠道成为当地市场的“网红品牌”。如今出口返内销，显然不能拿海外市场的那一套，更不能只是采取典型的“投机”策略，必须要面向中国市场重新建立一套新的运营体系和机制。
据悉，VeSync旗下共有三个子品牌，Etekcity主要销售智能小家电、健康监测设备等产品，Levoit主要聚焦家居环境电器，而Cosor则更多关注厨房电器和餐饮用具。此次，在进入中国市场时，则直接以VeSync主品牌来征战，显然是希望形成与海外市场的差异化区隔，并提升公司的知名度。
不过，梳理VeSync征战中国市场一年多的表现来看，将主攻产品放到了“昙花一现”的空气炸锅产品上，虽然是希望可以通过这一品类既抢到销量，又提升品牌影响力。但是空气炸锅在中国市场衰退的速度，却超出了众人的想象。最终，这给VeSync在中国小家电市场的竞争，带来了“头炮哑火”的尴尬。
后疫情时代，众多小家电在中国市场迎来爆发式增长，空气炸锅也迅速走向火热。但今年以来，小家电消费回归冷静，空气炸锅被打入冷宫，而蒸烤一体机、扫地机器人、洗地机等产品持续走热。奥维云网数据显示，2021年1-4月，空气炸锅零售为237.9万台，仅占去年需求量的14%，销量明显下滑。
此前，VeSync在海外的销售渠道，更多依赖于亚马逊进行销售，其99%的营收来自于亚马逊平台，而且普遍采取是精品、爆款策略，以少品类、大规模出货，赚取利润。但是，在进入中国市场之后，小家电市场的特点却是品类多，而且巨头强大，更为重要的是产品更迭速度快。很多小家电上市10多年才会火爆，但火爆周期有的只有半年，有的最长也就一年，这给企业的市场经营节奏和商业机会把握能力，带来了巨大挑战。
接下来，VeSync中国运营团队需要解决的问题，不只是主营产品单一下的多品类布局，还有在家电零售渠道碎片化下的全新布局，以及最为关键的是面向用户的产品差异化能力打造和品牌影响力提升。
