管理上有句话说“大将无能，累死三军”。我接着一句，“国美掉队，错在光裕！”

3月底至今，行业一直围绕黄光裕即将出狱而大发议论。因此消息，4月1日国美股价也有过一轮超过20%的振幅，足见黄光裕对国美之重要。

行业为何要在此时提及或者是再次炒作黄光裕出狱？其实，仔细思量并不难理解：

从行业角度来看，国美曾经是家电流通第一渠道，其强势在行业无人能出其右。当年国美布局席卷全国，甚至直抵苏宁老巢南京。兵临城下的剑拔弩张，至今业内人士都记忆犹新。而今，国美市值已不足苏宁零头。在行业再次面临渠道变革之际，业界拿出国美回味一下也是可以理解的。

从国美方面来说，在黄光裕不在岗的日子里，国美经营状况每况日下，业界影响力也是逐步趋淡。策划事件已没这个能力，花钱宣传却没有这个资源。恰好“黄光裕被出狱”成为一个话题，国美现管理层乐见其成，巴不得借势发挥，做一回免费的广告宣传。

不论如何，拿黄光裕出狱回归说事，既是业界对曾经的强人未来的好奇，愿意花上时间来幻想一下；也是国美本身低调沉默中的一身叹息，发出声音也有利于国美换得一些关注，总比在低调沉默中被忘却的好。

贰

在黄光裕不在的这十多年间，国美落后苏宁，落后行业，落后时代，已是不争的事实。但到底是怎样落后的，就是因为黄光裕不能亲自领导国美吗？还是老板不在其他人不努力？其实，问题并非那么简单！

问题在于，一个现代企业的战略，原本不应该寄托在一个人身上，而是在一个管理体系上。但我们看看国美这些年，虽然黄光裕不在岗位，实际上并没有离开对企业的实际操控。

究其然，国美这些年最大的悲哀，就是黄光裕在狱中遥控指挥。隔山打牛，能不能会有好的效果，不用人去多想。

不管黄光裕多么才华横溢，身陷监狱那种信息隔绝的环境，都会与瞬息变化的时代脱节。既就是可通过一些特殊渠道与外界保持沟通，但那种渠道狭窄逼仄，获取信息的数量、质量和频率显然无法满足作出重大战略决策。

更何况黄光裕入狱之后，恰恰是互联网变革时代，也是零售业受互联网冲击而转型的关键时期。以苏宁张近东之胆略聪慧，尚不敢有丝毫懈怠，睡觉还得睁着一只眼，而黄光裕身陷囹圄，信息或闭塞或滞后，怎么能站在时代的前沿呢？

叁

在黄光裕不在的日子，国美众臣子不能说不努力，用夜以继日、呕心沥血来形容并不过分。包括平乱陈晓逼宫后走向前台的杜鹃，也曾经信誓旦旦要等黄光裕出来时交给他一个强大国美。

但是，在互联网转型时期，以一个守业者的姿态和思维，是守不出未来的。守业者最大的特点是，特别在乎眼前的利益得失。而进军互联网，转型线上必须要有置之死地而后生的勇气，守业者能做得到吗？

不论是线下零售，还是线上直卖，都在于锱铢必较，进入才有出路，守成是难有建树。国美恰恰是为了守线下零售，而放弃线上的进取。因为，国美的根已经深深扎在线下零售土壤之中，不愿意轻易丢掉自己的强项。

而线下零售的强项，就好像一把锁链，把国美禁锢在一条路上。而此时，苏宁已经是在线上线下两条路线上齐头并进，甚至线上还要与阿里结盟，以壮大线上渠道的宽度。事实证明，现在苏宁市值高达1177亿，而国美的市值只有153亿，千亿之后的零头而已！

肆

现在国美寄希望于黄光裕归来重整河山。有这种想法是自然，毕竟黄光裕是国美的灵魂，是国美的主心骨。老国美人，说起他们的黄老板来，那是有一种情不自禁的信任和依赖。等待黄光裕回来重振国美，是国美人最朴素的信念。

但是现在已经不是草莽叱咤风云的时代。互联网、AI时代，需要传统领军人物转换思维和观念，才能在互联网、AI时代有所作为。还仅凭借草莽式的拼杀，无疑是当代的堂吉诃德，只能是到处碰壁！

黄光裕在狱中是否心无旁骛的学习了解互联网知识，重新转换思维和观念，需要黄光裕真正回归后才能看出来。不过，以黄光裕在狱中热衷隔空管理来看，草莽英雄的情结还依旧存在。拿着20年前管用的经验再来叱咤风云，显然是难以奏效的。

因此，不要指望黄光裕回归后国美立马重生，毕竟多年扎根线下店面已经养成习惯，与当今AiloT已是格格不入，没有脱胎换骨的重新洗礼，很难有再崛起辉煌的那一天。况且，竞争对手早已将其远远抛在身后！

洞中方一日，世上已千年。狱中十数载，时代已变迁！