在家电流通领域，渠道模式的变化是一个渐变的过程。从代理制的裂变到全国性连锁卖场出现，再到电商的悄然兴起，无不与消费能力的提升而带来的消费行为变化有关。进入到物联网时代，在线下渠道中则是此消彼长，连锁卖场开始慢慢退潮，而超市则是进军电商，不同的选择是基于不同业态模式对未来的判断。不过，随着5G时代的到来还会有更大的变化。

近日有消息称，韩国乐天会在年底全面撤离中国市场。实际上不只是韩国乐天，近年来外资大型连锁超市在中国是频频遭遇挫折，电商崛起带来的居民消费习惯已经在改变，令传统零售巨头们难以适应。

有人会说，韩国乐天退出中国市场不难理解，毕竟从韩国2017年的“萨德导弹部署问题”出现，乐天迟早退出中国市场已在意料之中。但从专业角度分析，既就是没有“萨德事件”，像乐天这样的“一站式大卖场”在中国已经开始退潮。

2012年之前的十多年间，是外资“一站式大卖场”蜂拥进入中国市场的阶段，这样当时中国居民经济收入显着提升相适应，新兴商业业态满足了当时用户体验感，相应成就了包括乐天玛特在内的家乐福、乐购、沃尔玛等在华的高速成长。

而2012年之后，随着互联网电商崛起，中国民众消费习惯发生了巨大改变，加上本土超市企业的发展，外资超市主打的“一站式大卖场”优势逐渐被侵蚀，市场份额和利润也逐渐下滑。2012年可以说是“一站式大卖场”的分水岭。

据相关数据显示，2017年在华21家外资零售企业销售额占全行业较前年下降1个百分点，销售额增速较前年下降1.3个百分点，单个门店平均销售额较前年下降4.7％。如此的经营效益，绝不是国外投资者进入中国市场想要的结果。

可见，大型连锁超市都面临中国市场的巨大变革。中国移动互联网的快速发展、电子商务等新业态的出现让传统的大型卖场已经落后于市场发展，也落后于时代。投资与收益的不匹配，最终还是令外资投资者不得不考虑退出止损。

实际上，“一站式大卖场”在中国市场是受到两个方面的阻击，一方面是电商的强势崛起。电商的崛起在于大大改变了人们的购物习惯，以往人们不往卖场跑就不能购买到自己称心如意的商品。但电商的出现并且能够迅速流行，就在于电商满足了人们足不出户就可以完成购物体验。并且这部分人群是主流消费群体，电商的方便性改变大大人们的购物习惯。

另一方面是日式便利店的悄然走红。相比欧美式大卖场，日式便利店“短小灵活、功能俱全”，

一来具有成本上的优势，布局不用像大卖场那样先期就得巨大的投入；二来贴近用户群体，便利性很快得了快节奏的年轻一代用户群体的认可。

面临超市业态的冬天到来，外资零售企业不得不调整战略策略，一面加强对在华业务的管控，积极调整门店，控制成本，甚至包括退出中国市场和布局便利店；另一面，外资超市也积极寻求进军电商领域。沃尔玛2012年收购1号店，2016年通过股权交换方式入股京东，与中国国内物流企业投资共建物流渠道。家乐福则强化了网上商城的功能和覆盖面，并与美团、百度外卖等电商展开合作。今年还和腾讯签署战略合作协议。

也正是在这种背景下，中国电商巨头们提出“新零售”概念，完全是抢先外资企业率先打通线上线下，用一种适合中国消费者的模式，颠覆外资企业长期霸占国内零售业态的局面。变才是这个时代最大的不变，中国企业或能在这次变革中实现飞速发展！