索尼中国再出发:下一个30年的新目标-家电圈官网

“过去30年,索尼在中国市场经历了三个发展阶段,始终努力跟上并适应中国的变化。如今,索尼集团正从一家全球消费电子巨头转型为一家创意娱乐型科技企业。未来30年,索尼中国如何顺应时代要求和集团转型目标,在中国市场将战略目标落地,至关重要。”

2026年对索尼而言是双节点:既是索尼集团创业80周年,也是索尼中国成立30周年。站在新起点上,面对“再出发”的命题,特别是下一个30年的新目标,在2026年中国国际进口博览会召开前夕,索尼中国总裁吉田武司与媒体展开交流,并明确表示:“索尼中国的重要使命,就是将分布在各个领域的不同业务整合在一起,打造全新的商业模式。”

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30年再出发:从一个索尼到一种新模式

站在30年新起点上,索尼中国面临的重要使命,是将索尼在中国的五大业务板块整合在一起,基于“一个索尼”(索尼打破内部业务壁垒、实现技术、内容与服务深度整合的集团协同)的目标打造全新商业模式。吉田武司坦言,从索尼全球情况来看,与创意娱乐相关的业务——如索尼影视、索尼音乐、索尼互动娱乐等——在全球销售收入中占比已超过60%。索尼中国接下来要在集团转型过程中起到核心和枢纽作用。

目前,索尼五大业务在中国市场均取得长足发展,但吉田武司特别强调了“娱乐业务和半导体业务“在未来的巨大增长潜力。随着中国年轻一代消费群体的习惯和喜好持续巨变,从传统产品消费向服务和体验消费转变,最近几年政府层面大力提振消费,催生了演唱会、电影和游戏等线下娱乐需求的强劲增长。这恰恰是索尼的优势业务——中国当前正在进行的体验型消费转型,与索尼娱乐业务的发展方向高度一致。

同时,索尼半导体解决方案业务中最重要的是索尼独有传感器技术。“当前中国以具身智能、物理智能为代表的机器人等智能行业飞速发展,而要让其真正走向千行万业,需要有很好的半导体,尤其是传感器方面的支持。”吉田武司认为,索尼所拥有的独特传感器技术,将为中国物理AI的未来发展做出巨大贡献。

理解中国市场变化:挑战与机会并存

当前中国市场瞬息万变。吉田武司认为,中国在引领变革方面已走在世界前列,成为新的变化和新的趋势的策源地。如何正确理解并把握中国的变化,做出正确决策,对索尼而言既是挑战也是机会。吉田武司对未来发展充满信心。

他透露,索尼集团CEO十时裕树时隔多年再次到访中国,对中国发生的巨变留下深刻印象——包括高铁、高速及新能源、东数西算、生态体系等基础设施建设十分超前且具有韧性。“接下来就是索尼如何抓住这些机会,利用中国非常好的基础设施,将自身业务发展起来,特别是与中国很多巨型平台型企业展开合作。”

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目前索尼正在中国推进的重点工作之一,就是支持内容创造者。今年进博会上,索尼带来了车载乘客眩晕检测和驾驶接管危险预警两项全球首发技术,以及全球首秀的医疗内窥镜用图像传感器,还有支持创作者相关的新技术和新产品,争取与中国的平台型企业合作,从而更快、更好地发展相关业务。

此前在进博会上,安徽一家茶企业对索尼展示的协生农法很感兴趣,希望把该技术用于茶叶种植,目前双方合作的第一批茶叶已经上市销售。湖南卫视则对索尼展示的摄影相关技术和器材表现出浓厚兴趣,最终双方共同打造了一部介绍湖南文化美食的纪实片《主厨湘遇记》,采用索尼提供的全套摄影器材,并通过索尼影视娱乐遍布全球的发行网络介绍到全球各地。

一个索尼的落地抓手:体育赛事升级为嘉年华

除了线下实景演出,体育事业也是重要方向。“我们认为体育赛事能传递感动。如何将索尼拥有的、包括AI在内的技术、硬件产品,让体育赛事更加感人、更加吸引人,是我们关注的方向。”

与上海久事合作开展“明日之星”篮球冠军赛,成为索尼中国业务整体推进的一次重要探索。索尼不只是为赛事转播提供摄影机这一电子领域业务,而是将整个体育赛事作为合作对象,提升整个大会和赛事活动的运营水平——包括利用体育赛事加强与用户的互动、提升粉丝参与度,以及借助索尼旗下众多IP扩大粉丝群体等,涉及范围非常广。

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吉田武司介绍,与体育赛事相关的业务发展涉及索尼旗下多个业务领域,需要将各个业务领域的优势和精华集中在一起,由索尼中国穿针引线、作为主导和联系窗口,与上海久事、上海市足球协会等合作伙伴共同推进,发挥索尼集团的力量。比如在赛事中场休息时,索尼音乐旗下艺人登场献歌,或与啦啦队一起表演;上海久事旗下的选手也可以和现场观众、索尼粉丝一起玩PlayStation游戏。最终将整个体育赛事定位为嘉年华活动。同时,通过索尼提供的实时回放系统、子弹时间、运动员实时追踪系统、Live AR、OCELLUS等技术,在赛事实时转播过程中叠加虚拟空间所呈现的影像,让赛场更加充满动感,让观众看到更有魅力的体育赛事。

吉田武司认为,与体育赛事的合作,索尼中国坚持的是长期、可持续理念——不长期合作很难有效果和特色,所以索尼与上海久事的合作不是一年,而是三年为一个周期。

据记者了解,今年8月,索尼中国继2025年之后,再次成为2026年中超联赛裁判解读VAR判罚场景通讯设备及技术服务商。目前,中超联赛已开始试行裁判解读VAR判罚场景,武汉三镇vs上海海港以及浙江队vs成都蓉城的比赛率先试用,京沪德比和海港vs英博的比赛也采用该技术。

从ToC到ToB:有取舍也有重点

近年来,索尼中国也在加快车载、医疗、半导体等ToB方面的业务拓展。吉田武司认为,ToB业务涉及范围非常广,必须要有取舍:一是看它跟索尼集团的目标、愿景、战略是不是契合;二是看中国市场相关需求是不是实际存在;三是看索尼有没有满足这种需求的能力或解决方案。

他非常看好中国在全球电动汽车和智能汽车领域的发展——电动汽车已融入各个城市家庭的日常生活,而日本普及率仅百分之几,美国除加州外整体普及率也不高。在这一背景下,索尼中国应在索尼集团内发挥引领作用,围绕智能电动汽车重点布局三大方向:

一是车内娱乐内容。中国消费者尤其是年轻人对驾驶乐趣的认知正在变化——乐趣不再局限于“开车本身”,而是如何更好地享受坐在车里移动的时间。这种变化为索尼旗下众多内容产品企业带来巨大商机,因为乐享移动时光离不开车内欣赏的娱乐内容。

二是行车安全。尽管自动驾驶、智驾技术不断发展,确保行车安全仍最为重要。索尼半导体解决方案公司拥有重要传感器技术,除普通传感器外还有激光雷达,可帮助汽车更好地实现智驾乃至自动驾驶。

三是解决车内娱乐晕车问题。这是索尼在中国才发现的需求:车辆移动时的震动加上乘客长时间盯着屏幕看电影、玩游戏,容易引发不适和眩晕。索尼可通过自身AI算法等技术进行补正,让乘客长时间观看显示屏也不易晕车,相关技术将在进博会上展示。

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吉田武司强调,中国有独特需求,索尼集团和索尼中国可依托自身实力与中国本地研发加以解决,这将转化为非常重要的商业机会。总体来看,索尼正以中国为引领市场,围绕“车内娱乐内容—安全传感器—防晕车AI算法”构建智能电动汽车相关业务布局。

产业观察

索尼中国的30年再出发,本质上回答了一个问题:一家跨国企业如何在一个瞬息万变的市场中,从“卖产品”转向“造体验”、从“单点布局”转向“系统整合”。

其路径可以概括为三个关键词:整合——以“一个索尼”打破业务壁垒,让影视、音乐、游戏、半导体在同一个场景中协同;取舍——ToB业务不追求铺摊子,而是以战略契合度、需求真实性和自身能力三重标准筛选方向;长期——体育合作以三年为周期,内容生态以创作者为核心,都不追求短期回报。

对中国市场而言,这既是跨国企业本土化的一次深度实验,也提示了一个值得关注的趋势:未来的竞争,不再是单一产品或单一业务的竞争,而是“技术+内容+场景”的系统性竞争。谁能把分散的能力整合成一种可复用的模式,谁就更有可能在下一个30年占据主动。