在日前举行的美国总统访华欢迎宴会上，海信集团董事长贾少谦受邀出席，与马斯克、库克等全球商业领袖同席交流。这场外交舞台上的高光时刻，并非偶然，而是中国家电产业跻身全球标杆的实力印证。

前夜刚刚同席马斯克、库克，次日贾少谦又与印尼总统普拉博沃·苏比安托共同见证“海信集团与印尼丹纳塔拉投资管理局签署战略合作备忘录”，双方确认在印尼开展全领域产业、技术与研发合作，海信将重点支持在印尼设立高水平技术研究中心、开展技术研发、培育本地人才，并夯实海信在印尼的长期产业根基。

近年来，以海信为代表的中国制造企业，凭借品牌力升级、本土化深耕与全球技术研发布局，持续筑牢产业链韧性与供应链安全壁垒，在全球市场实现从“产品输出”到“价值输出”的跨越。其中，冰箱作为海信集团全球化布局的重要板块，其进阶路径极具行业参考价值。

从“贴牌出海”到“品牌自立”：全球化战略的根本性转向

中国家电的全球化探索，本质上是一场从代工思维到品牌思维的深刻转型。发展初期，海信与众多中国制造企业一样，依托 OEM/ODM 订单切入国际市场，快速完成市场初步覆盖。但伴随全球市场竞争加剧，企业愈发清晰地认识到：缺乏自主品牌，就没有市场议价权，更难建立用户忠诚度与抗风险能力。

为此，海信毅然选择“自主品牌出海”的核心路径，以长期主义倒逼内部能力重构。多年深耕下，海信冰箱等核心品类在全球市场站稳脚跟，收获亮眼成绩。据相关数据显示，海信冰箱已在英国、法国、澳大利亚、墨西哥等8个国家市场占有率第一，在国际大牌云集的全球市场，完成从“参与竞争”到“引领行业”的突破。

本土化深耕+生态构建：打造适配全球市场的供给体系

品牌全球化的核心，是从“生产中心”转向“用户中心”，真正贴近不同区域消费者的核心需求。这一理念，在海信的全球化实践中体现得淋漓尽致。

在北美市场，海信深度调研当地家庭高频用冰场景，重点攻克冰箱制冰技术，推出“快速制冰”解决方案，同时将抗菌技术融入制冰全流程，精准匹配北美高端用户对健康、便捷的需求，直接拉动高端市场占有率稳步提升。2025年，海信1000美元以上的冰箱产品同比增长超过30%。在欧洲，2999欧元的高端大屏冰箱广受认可。

在南非，当地女性素有下厨时对镜整理仪容的习惯，海信精准洞察这一生活偏好，顺势推出黑色镜面冰箱。品牌深耕本土需求，持续研发贴合当地民众喜好的家电产品，切实提升当地消费者的居家生活品质。这背后核心逻辑始终一致：摒弃“一款产品通吃全球”的粗放模式，以本地生活动线为起点倒推技术创新，而非固守技术参数寻找市场。

在制造端，海外工厂绝非简单的组装基地，而是区域供应链的核心节点：比如，南非工厂设定48%以上本地化配套率，带动当地钣金、注塑等中小企业协同发展，既获得政府关税优惠，也赢得社区认可。这种“制造+生态”的布局，让海信冰箱在全球物流波动、供应链受阻时，仍能保障区域供应稳定，筑牢全球化经营的风险防线。

技术深耕+资本协同：构筑难以复制的全球竞争壁垒

海信的全球化领先，并非依赖单一爆款，而是以“技术纵深+品牌梯度”双轮驱动，构建起对手难以复制的系统性优势。

以冰箱为例，在技术层面，海信冰箱摒弃短期“参数竞赛”，聚焦用户可感知的核心痛点持续攻坚，在真空保鲜、自动制冰、AI食材管理等领域形成深厚积累。其真空磁场保鲜技术，历经十余年研发、440余项专利沉淀，构建“真空防氧化+磁场抑酶活”双重保鲜体系。

经第三方检测，鲜肉在该技术环境中储存7天，TVB-N值远优于国家一级鲜肉标准，有效延长食材新鲜赏味期。这项技术并非实验室概念，而是精准匹配全球高端冰箱用户对“长效保鲜”的核心需求，成为撬动高端市场的关键支点。

资本并购层面，海信通过精准布局，搭建层次清晰、覆盖全面的多品牌矩阵，实现能力互补与市场卡位。2016年收购瑞典高端品牌ASKO，切入高端嵌入式冰箱领域；2018年收购欧洲Gorenje，补齐欧洲主流市场渠道短板，形成差异化竞争格局，在不损害主品牌调性的前提下，全面覆盖各价格带市场。

品牌声量层面，海信持续深化体育营销战略，先后赞助世界杯、欧洲杯等顶级赛事，以官方赞助商身份亮相全球舞台，将家庭全场景解决方案传递给全球消费者。2026年，海信将再度以官方赞助商身份登陆美加墨世界杯，让中国家电品牌的身影再次闪耀全球聚光灯下。

从代工贴牌到品牌自立，从单一产品输出到技术、品牌、生态协同进阶，海信冰箱的全球化之路，是中国家电产业转型升级的缩影。海信亮相大国外交场合、海信品牌闪耀全球赛事舞台，背后是中国制造从“供应链隐形基座”到“全球价值共创主体”的身份蝶变。未来，以技术为根、品牌为翼、本土化赋能为基，海信将持续深化全球化布局，在全球市场书写中国品牌的新篇章。